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電子煙的橫空出世，改變了煙草市場(chǎng)的格局。打著“電子硬件+煙草”的旗號(hào)，乘著資本“東風(fēng)”，用營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)渠道等手段，走向世界各處。當(dāng)
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進(jìn)一步提高。
拓渠道助增收 提升發(fā)展軟實(shí)力
發(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，逐步形成了“煙葉+云菌、云藥、云糧、云蔬、云油、云花、云果”等7大特色多元產(chǎn)業(yè)組合，延伸
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在逐年增加。其中，開(kāi)放式電子煙銷量已超過(guò)封閉式電子煙，占比超過(guò)六成。分渠道來(lái)看，八成左右的電子煙是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)的；實(shí)體終端中，
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真空地帶，沒(méi)有數(shù)據(jù)。要打通線上線下渠道，根本無(wú)從下手，由于煙草無(wú)法獲取消費(fèi)者信息。在品牌投放無(wú)法定位，因此也就不能將線上線下的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。
二
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守法經(jīng)營(yíng)大戶，為中小戶帶好頭，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)正常秩序。
強(qiáng)化寄遞渠道監(jiān)管。當(dāng)前，不法分子將寄遞渠道視為從事涉煙違反犯罪活動(dòng)的“安全”途徑。春節(jié)期間
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;開(kāi)啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索；2015年283億元入股蘇寧，探索數(shù)碼家電領(lǐng)域全渠道融合；2016年入股三江購(gòu)物，布局超市領(lǐng)域
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，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)、班組、青工均輸?shù)膼盒匝h(huán)。
活動(dòng)形式單一保守、青工參與熱情不高。一些班組團(tuán)組織未主動(dòng)參與到車間、班組的建設(shè)活動(dòng)上來(lái)，宣傳渠道單一，活動(dòng)形式保守
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根據(jù)4P或6P營(yíng)銷組合策略，工商協(xié)同加大產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、政治力量、公共關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷工作。
（一）卷煙產(chǎn)品策略
1、要明確品牌
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品牌、注重價(jià)格和渠道，這是傳統(tǒng)營(yíng)銷的三件法寶。在牽引式營(yíng)銷模式下，就要倒置市場(chǎng)、主動(dòng)尋求消費(fèi)意愿，把煙草自身營(yíng)銷能力放大，使之產(chǎn)生帶動(dòng)和重大影響
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。其中市交委有關(guān)人士在分析此中原因時(shí)表示：“現(xiàn)在市民反映問(wèn)題的渠道很多，除了平時(shí)常規(guī)接訪外，市民還可以通過(guò)電子郵箱、微博、96900熱線電話等形式反映問(wèn)題
