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，競爭激烈，分店勉強(qiáng)維持盈虧平衡。黃安認(rèn)為，開分店還是得仰仗家人的支持，囤積的十幾萬元的貨都來自母親的店鋪。自己本職工作收入不高，每月還有
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激烈的情況下。如何根據(jù)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)制定會員制度、運(yùn)用等級成長劃分并匹配對應(yīng)權(quán)益激勵會員自成長，借助積分制擴(kuò)大會員消費(fèi)邊界變得至關(guān)重要。二是在門店員工端，員工將從單純的銷售導(dǎo)購
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，這對于單品牌來說將有更多機(jī)會觸達(dá)消費(fèi)者。不過各品牌的產(chǎn)品競爭也會更直接更激烈。品牌方轉(zhuǎn)型陣痛：停產(chǎn)清庫存、調(diào)整門店、重構(gòu)產(chǎn)品新規(guī)即將落地，品牌企業(yè)也面臨調(diào)整陣痛
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;曾華彬講到：“激烈競爭面前，如何服務(wù)終端？終端在考慮什么呢？”實際上，企業(yè)在終端遇到的挑戰(zhàn)不亞于技術(shù)挑戰(zhàn)，在此
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，企業(yè)要應(yīng)對日益激烈的市場競爭和不斷變化的生存環(huán)境，必須重視知識，學(xué)習(xí)知識，以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。員工是企業(yè)的基本
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面臨更大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。而對于社區(qū)團(tuán)購競爭尤其激烈的長沙和武漢地區(qū)，步步高和中百超市的可比門店的增長也受到了不同程度的影響。 從去年中旬各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局社區(qū)團(tuán)購以來，這一
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一年后向云南全省開放7-11加盟業(yè)務(wù)，明年年底前，開店20到30家，未來五年，計劃達(dá)到200-300家店?！ ∶鎸Ω偁幦找?em class="term">激烈的中國市場、尤其是
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，國內(nèi)企業(yè)是否會受到波及？*面對日益激烈的全球新型煙草專利競爭，國內(nèi)企業(yè)的專利策略應(yīng)如何制定？以下為文章原文。ITC裁定菲莫國際侵犯雷諾煙草專利337調(diào)查
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”的場景。因為低度酒的門檻很低，這意味著玩家會更多，競爭會更加
激烈、混亂。與啤酒等含酒精飲料相比，低度酒處在啤酒和混合飲料之間的特殊位置?！鞍拙泼可弦豢疃家獋浒?/div>
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，比如新品層出不窮但能夠在市場中站住腳的卻少之又少；比如不同品牌在同一個價位段規(guī)格數(shù)過多導(dǎo)致激烈競爭損失品牌的活力；比如傳統(tǒng)“大企業(yè)”品牌發(fā)展乏力受到“中、短
