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三是強(qiáng)化崗位監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)崗位考評(píng)和等級(jí)管理。全面推行營(yíng)銷(xiāo)人員崗位等級(jí)管理制度，建立上升通道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造和諧
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，下有對(duì)策”的情況在中國(guó)歷史上經(jīng)?？梢?jiàn)，即使到了今天，在有著現(xiàn)代管理制度的煙草企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題依舊嚴(yán)重。“135”工作法在實(shí)際推廣中已經(jīng)誕生了不同
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、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)管理制度、煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員廉政建設(shè)制度、煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員執(zhí)法責(zé)任制度、行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員廉潔公約等十幾項(xiàng)制度。但從各基層煙草專(zhuān)賣(mài)局的實(shí)際情況來(lái)看，
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行為，穩(wěn)定卷煙零售市場(chǎng)秩序。
4、加強(qiáng)監(jiān)管自律，營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境。在價(jià)格管理實(shí)施監(jiān)管措施上，切實(shí)按照制定的管理制度，通過(guò)采取明查與暗訪相結(jié)合
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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
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，使干部員工在潛意識(shí)中去自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，將遵守承諾、遵紀(jì)守法變?yōu)橐环N自覺(jué)行為，將監(jiān)管關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為提前預(yù)防。認(rèn)識(shí)到其出臺(tái)背景
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質(zhì)量管理中的具體重要作用。
江西中煙井岡山卷煙廠始終堅(jiān)持“一絲不茍、不優(yōu)不休、預(yù)防為主”的原則，以信息管理制度、質(zhì)量體系文件為依托，建立了一套靈活、有效的質(zhì)量預(yù)警機(jī)
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人的出路著想。同時(shí)管理者要明白管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。管理要嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)，有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)
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停滯”保障體系的建立，是通過(guò)完善管理制度，實(shí)施流程再造等措施，促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想
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開(kāi)一家大型超市，所有貨物一應(yīng)俱全，有嚴(yán)格的管理制度，有固定的員工……”李曉娜向筆者比劃著，喜悅之情溢于言表，仿佛這個(gè)夢(mèng)想就在眼前
