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的十字路口——
一方面，國家煙草專賣局收緊煙葉種植計(jì)劃，劃定4700萬擔(dān)收購紅線，在嚴(yán)控規(guī)模的大背景下，各煙區(qū)單純依靠數(shù)量發(fā)展的模式難以為繼
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品牌增速放緩、增長乏力的市場背景，對(duì)于具體的產(chǎn)品規(guī)格的持續(xù)關(guān)注，也具備了更強(qiáng)的針對(duì)性和導(dǎo)向作用。在這個(gè)意義上，國家局出臺(tái)品牌規(guī)格管理辦法，就不是
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等五部委的發(fā)布《內(nèi)部控制指引》，要求企業(yè)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，在這樣一種背景下，一些咨詢機(jī)構(gòu)包括管理咨詢公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、IT服務(wù)商紛紛涌入企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
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玉雕廠當(dāng)學(xué)徒?！眳菫橛芑貞浾f，上世紀(jì)70年代初，在特定的歷史背景下，他回到家鄉(xiāng)的花園村務(wù)農(nóng)。不久，潮州有關(guān)方面計(jì)劃創(chuàng)辦玉雕廠，組織
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于指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。這種背景為新媒體的運(yùn)營開辟了個(gè)性化營銷通道及更廣闊的空間?！ ? （二）劣勢
一是認(rèn)知度和推廣力度有限
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單槍匹馬的通過拼體力之爭，而是充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和信息化建設(shè)的力量，來開展的拼實(shí)力、拼科技、拼信息化的競爭。因此，在這樣的大背景下，非煙產(chǎn)業(yè)
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客戶提供“貨源信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)銀結(jié)算”等方面的咨詢服務(wù)。另一方面遠(yuǎn)程培訓(xùn)、營銷技能、現(xiàn)場管理、真假煙鑒別、卷煙陳列、消費(fèi)心理、行業(yè)背景等綜合知識(shí)培訓(xùn)傳播，幫助零售
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結(jié)合鈔線方式雕刻的底紋，由精細(xì)的勾畫線條塔形為背景，在增加層次感和檔次感的同時(shí)，又給人以節(jié)節(jié)高的吉祥涵義。
自2013年正式上市以來，“紅塔山
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;暢通干部“能下”的渠道。
煙草行業(yè)發(fā)展30年，基層干部隊(duì)伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但其結(jié)構(gòu)的非均衡化不容忽視。在三大課題背景下，只有立足“兩個(gè)至上
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;在2013年制煙企業(yè)銷量普遍下降的背景下，他們卻逆勢而上，打造了“云煙”年商業(yè)批發(fā)銷售額從334億元飆升到1000億元的神話。
當(dāng)然這些成績的取得不是“天然”的巧合
