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，控量保價(jià)；洋河股份直接提高海之藍(lán)、天之藍(lán)產(chǎn)品結(jié)算價(jià)和終端零售價(jià)。站在行業(yè)發(fā)展的角度，白酒企業(yè)經(jīng)歷三年時(shí)間調(diào)整，已經(jīng)逐步走出銷售大幅下降時(shí)期
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;那么作為基層中轉(zhuǎn)站，如何提升精益物流的管理水平呢？
一、走出誤區(qū)、轉(zhuǎn)變觀念、領(lǐng)會精益思想。
作為基層分公司的卷煙配送中轉(zhuǎn)站，從事的是基本的卷煙配送
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上，一是結(jié)構(gòu)高，二是季節(jié)性強(qiáng)，思路不轉(zhuǎn)變，就會讓自己經(jīng)營吃虧。要想盡早走出淡季陰霾，了解消費(fèi)者真正的需求才是正事、急事和頭
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了，然而，你的微小舉動，足可以幫助他人度過難關(guān)，走出陰霾，何樂而不為之呢？
我店一如既往的秉承：致富路
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。要勤思考、勤動腦，化解難題，走出捷徑。可以這樣說，一個(gè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理，服務(wù)能力和水平也會有一定的可圈可點(diǎn)之處。
一是更新知識結(jié)構(gòu)。一個(gè)
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;不僅打起了點(diǎn)滴，而且還對未來失去了信心。幸好有客戶經(jīng)理的幫助，這才讓我走出了困境，那個(gè)時(shí)候，真是太難熬了?，F(xiàn)在想起來，我還心有余悸
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銷售市場狀態(tài)，多措并舉狠抓節(jié)后營銷服務(wù)工作。
一是收心歸位，要求全體營銷人員迅速從節(jié)日氣氛走出來，進(jìn)入工作角色，開展向客戶拜年活動
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，加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度。一是積極開展“安全生產(chǎn)月”、“11·9”消防周、“12·2”交通安全日等活動，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，對不同層次、不同崗位的人員開展
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;妥善解決工學(xué)矛盾，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要多渠道開展培訓(xùn)教育，要徹底改變以往的集中“填鴨式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取請進(jìn)來、走出去等多重方式進(jìn)行培訓(xùn)
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走出對EAP項(xiàng)目的思想認(rèn)識誤區(qū)，切實(shí)做好EAP項(xiàng)目的思想發(fā)動工作。另一方面，能更好地傾聽員工的聲音，了解各個(gè)層次員工的心理需求和思想動態(tài)，從而
