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;云南省局（公司）著力推動(dòng)烘烤管理改革，出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煙葉烘烤工作的實(shí)施意見》，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，實(shí)行省、市、縣、煙葉站
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對(duì)口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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的情況下確保效益增加，煙農(nóng)收入增加。提質(zhì)增量，一是要增加K326和紅大兩個(gè)優(yōu)質(zhì)特色品種的量，二是要搶抓國(guó)家局煙葉資源配置市場(chǎng)化取向改革的量。國(guó)家局明年將拿出
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考慮店面空間、經(jīng)營(yíng)設(shè)施等條件，以保證建設(shè)的質(zhì)量和效果。
二、實(shí)施“品店對(duì)接”配置，提升品牌意識(shí)
以品牌培育為抓手，以消費(fèi)體驗(yàn)為重點(diǎn)，以建設(shè)
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，再到現(xiàn)在的網(wǎng)上配貨，都離不開客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助。想起從電話訂貨到網(wǎng)上訂貨的過渡，現(xiàn)在還感慨不已，那時(shí)店里也是剛配置電腦不久，對(duì)網(wǎng)絡(luò)
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;那是不利于穩(wěn)定卷煙產(chǎn)量的。再者，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，需要合作生產(chǎn)來(lái)支撐，因?yàn)楹献魃a(chǎn)能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠做到優(yōu)化資源配置。
“著力促進(jìn)卷煙
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果分析、發(fā)現(xiàn)和揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，幫助尋求解決問題的途徑和辦法，不斷促進(jìn)行業(yè)各種生產(chǎn)要素合理、有序流動(dòng)，優(yōu)化資源配置；規(guī)范
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;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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的煙葉資源配置模式，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)全面參與、深度介入原料生產(chǎn)過程的目標(biāo)。
紅塔集團(tuán)大理原料基地特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量保障體系的建立與實(shí)施，是為了滿足集團(tuán)品牌高端突破的戰(zhàn)略需要。相關(guān)
