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，零售戶可通過新商盟平臺直接獲得煙草公司的各類信息，各品種卷煙的分配數(shù)量可以一目了然，且可以提前下訂單訂貨，往往在客戶經(jīng)理前來拜訪之前，零售
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贏利水平。二是提高精準(zhǔn)營銷工作水平。準(zhǔn)確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實(shí)現(xiàn)品牌市場精準(zhǔn)定位、目標(biāo)客戶
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，自2000年從河南許昌煙草技工學(xué)院畢業(yè)，分配到社旗縣煙草公司工作后，如今他已經(jīng)在卷煙營銷崗位上奮斗了10幾年，始終圍繞著銷好煙，服務(wù)
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、咨詢，幫助建立專業(yè)合作社，并對各成員社履行合作原則和財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。
2.內(nèi)部個人資本賬戶。
該賬戶主要用于管理社員股金和收益分配。社員繳納股金和入社費(fèi)入社
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舊的等級工資加獎金的分配機(jī)制，實(shí)行合理公平的新分配方式。知識經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
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會計電算化，財務(wù)實(shí)現(xiàn)了公開透明。
從綜合服務(wù)型合作社的性質(zhì)來看，社員們關(guān)注的主要是兩個問題：一個是服務(wù)如何定價？另一個是收益如何分配
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“人防、物防、技防、聯(lián)防”工作，輔之以領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門周而復(fù)始檢查監(jiān)督，將責(zé)任分配到全員，從而形成了“安全重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)”的局面
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合同，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一經(jīng)營，按股份統(tǒng)一分配。
根據(jù)羅平縣的實(shí)際情況，綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社又成為主力。正式成立于2011年3月的羅平縣羅雄鎮(zhèn)
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配
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;把卷煙市場存在的主要問題，歸結(jié)為“思想認(rèn)識上的制約”、“利益分配上的制約”、“品牌結(jié)構(gòu)上的制約”三個大的方面，從地方政府、中央稅收分配體制、煙草行業(yè)自身去剖析根源
