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發(fā)展、求實(shí)謀生能力和水平。利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，突破條件限制。有效提升煙用基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用率，以煙農(nóng)合作社為依托，鼓勵(lì)煙農(nóng)在閑置育苗大棚發(fā)展草莓、西瓜等時(shí)令瓜果
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務(wù)水平提升，引導(dǎo)推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是突出工作實(shí)效，有力推進(jìn)“一部手機(jī)種好煙”工作。五是突出減工降本，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)水平。六是突出整體生產(chǎn)水平提升
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，增強(qiáng)增收項(xiàng)目發(fā)展后勁，圍繞多元種植產(chǎn)業(yè)用工需求引導(dǎo)開(kāi)展訂單、定向、定崗式職業(yè)技能培訓(xùn)；充分發(fā)揮合作社輻射帶動(dòng)就業(yè)作用，舉辦創(chuàng)業(yè)和技能培訓(xùn)1217
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服務(wù)，規(guī)范化管理”原則，推行煙葉專業(yè)分級(jí)托管服務(wù)，通過(guò)煙農(nóng)合作社主體從社會(huì)擇優(yōu)確定服務(wù)供應(yīng)商，統(tǒng)一在煙站集中為煙農(nóng)實(shí)施分級(jí)服務(wù)，將
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模式，解決煙農(nóng)用工難題。依托農(nóng)機(jī)托管服務(wù)平臺(tái)，將農(nóng)服公司、合作社、社會(huì)散置機(jī)械納入服務(wù)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、地在線預(yù)約與精準(zhǔn)服務(wù)，有效解決煙葉
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投入補(bǔ)貼資金、合作社收到的行業(yè)補(bǔ)貼資金管理、煙葉收購(gòu)及煙站管理等方面。并將自查詳細(xì)內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的自查方式和依據(jù)制成表格，確保重點(diǎn)自查內(nèi)容無(wú)遺漏。四是邊查邊改，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任
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。制定疫情防控預(yù)案，持續(xù)壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，慎終如始落實(shí)好收購(gòu)期間各項(xiàng)疫情防控措施。各單位與煙農(nóng)合作社簽訂分級(jí)服務(wù)
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進(jìn)行烤煙技術(shù)培訓(xùn)，具體講解煙葉分級(jí)扎把烘烤技術(shù)和烤煙生產(chǎn)后期田間管理技術(shù)。對(duì)煙站收購(gòu)技術(shù)人員、煙農(nóng)合作社質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高煙葉分級(jí)質(zhì)量和工作效率。在管理上下足
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”，也能提高交售環(huán)節(jié)效率與質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于入戶不到位的預(yù)檢員，煙葉站點(diǎn)、合作社須進(jìn)行相應(yīng)考核，嚴(yán)重的可予以解聘；對(duì)于入戶預(yù)檢率不高
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，構(gòu)建以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、專業(yè)服務(wù)為支撐的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，探索職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶、煙葉合作社、煙農(nóng)互助組等煙葉生產(chǎn)組織模式，破解
