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激勵(lì)機(jī)制；技術(shù)人員對(duì)田間清除不適用鮮煙的處理方法、步驟和相關(guān)要求作了重點(diǎn)講解，并對(duì)正確把握不適用鮮煙葉標(biāo)準(zhǔn)及不適用鮮煙葉處理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作示范。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)中后期
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（公司）、州局（公司）制定的各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。
進(jìn)一步強(qiáng)化大田中后期管理，切實(shí)抓好煙葉收購工作，確保全
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，健壯，長勢(shì)均勻一致。通過后期剪葉、煉苗的管理確保達(dá)到壯苗移栽要求。
4、建設(shè)試驗(yàn)田，產(chǎn)研結(jié)合。2012年燕子站與縣分公司技術(shù)服務(wù)站協(xié)同配合，在
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、通系列之后又一成員，正式成為刮分十元檔卷煙市場(chǎng)份額的又一全新對(duì)手。它的到來并沒有如七匹狼通系列那樣轟轟烈烈，但是，但其后期的表現(xiàn)和成長之勢(shì)讓其在七匹狼家族中
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;六十年代中后期，日本消費(fèi)經(jīng)濟(jì)開始步入“低迷顯現(xiàn)，增速放緩”階段，商業(yè)流通領(lǐng)域超市化、連鎖化、規(guī)?；厔?shì)方興未艾，物流、流通效率不斷提高、成本不斷降低
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，投放計(jì)劃精確到每天，每周的投放品牌（規(guī)格）數(shù)控制在30個(gè)以內(nèi)。此舉減少了后期訂貨對(duì)“訂貨數(shù)量”和“規(guī)格數(shù)量”的干擾，將“數(shù)量與品牌波動(dòng)
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計(jì)劃定期與開發(fā)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，消除需求理解上的偏差，修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路，使整個(gè)設(shè)計(jì)和實(shí)施過程得到有效控制。
確保后期維護(hù)
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醇產(chǎn)品，OTAC與其他腋芽控制劑效果相似，卻更環(huán)保，目前已在北卡州推廣使用。當(dāng)然，使用該產(chǎn)品后還需持續(xù)進(jìn)行后期管理。
作為肯塔基州首批種植
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;企業(yè)多，品牌多、競(jìng)爭(zhēng)大，對(duì)于后期進(jìn)入的企業(yè)來說，毫無優(yōu)勢(shì)可言?？傊?#xff0c;煙草多元化投資要杜絕哪里是熱門行業(yè)，就往哪里投錢的亂投資現(xiàn)象
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移栽、保成活”的思想，全力以赴做好當(dāng)前煙葉工作。一是要切實(shí)做好育苗中后期管理，保障移栽用苗；二是要切實(shí)做好抗旱補(bǔ)水工作，發(fā)揮抗旱補(bǔ)助資金效用
