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，沒有攢貨，結(jié)果來了一個紅白喜事用煙戶，一次要買四十條，咱的煙不夠，人家就到別的商店去了。這件事讓我后悔不已。如果多攢點(diǎn)貨，
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跑到倉庫里去拿，店內(nèi)就成了無人商店，顧客多了丟點(diǎn)小東西也是常有的事。讓人氣憤又無計可施。另外有內(nèi)急要跑到小區(qū)對過的公廁，就是以最快的速度來回也要五分鐘。開店之初
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最適合自己商店的品牌，提高品牌培育的成功率。依據(jù)：首先，分析店鋪所處的商圈，以及消費(fèi)人群的消費(fèi)檔次。以此決定品牌培育的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪個檔次上。我
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批發(fā)價多少元的卷煙，條包出售時僅有2、3元利潤。
（三）商店叢生，競爭惡化
《煙草專賣證管理辦法》中明確了辦理?xiàng)l件，并在
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活躍，商機(jī)豐富，是零售戶從經(jīng)營好時機(jī)。然而由于當(dāng)今零售戶遍地都是，走錯路都是超市、零售商店，同時電商、游商隨時可見，由此競爭異常
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轉(zhuǎn)業(yè)到遼陽中華商店做起了政工干部，后來到聯(lián)營公司做工會主席。工作之余他宣傳戒煙，勸同事，勸街坊鄰居，見誰勸誰。2004年，葉雙民
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，所有麻煩都迎刃而解，實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)賬本到電子賬本的飛躍，更讓我看到了大數(shù)據(jù)來臨的便捷和實(shí)用?！ ?
大數(shù)據(jù)讓資金運(yùn)用更合理
開商店就要學(xué)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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精益理念，加強(qiáng)店鋪商品歸類、拓展商品空間陳列、搞好日常衛(wèi)生清理，提高空間利用率，養(yǎng)成良好的待人接物習(xí)慣，提升零售商店對外的整體經(jīng)營形象。二是開展
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店鋪卷煙商品的信任度，為商店樹立了良好形象，提高顧客回頭率。三是可以避免出現(xiàn)消費(fèi)者貪圖便宜“砍價”的現(xiàn)象，避免個別店鋪出現(xiàn)低價、變價銷售的狀況，
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經(jīng)營16年了。我們農(nóng)村的人們閑著沒事時，就喜歡聚集在商店里來湊熱鬧，拉家常，打牌聊天，一整天進(jìn)進(jìn)出出的人絡(luò)繹不絕。大家在一起或是開開
