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，對農(nóng)戶進行面對面指導。全縣上下形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。根據(jù)新煙區(qū)建設(shè)需要，縣政府2010年預(yù)先安排煙水、機耕路項目資金500萬元，
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;由于中國地域廣大的特殊性，前三名大賣場在過去24周也只能被15%左右的中國家庭光顧?！? “高度分散”的同時，中國零售市場的競爭格局還凸顯出顯著的區(qū)域性，
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、人人支持對標、人人參與對標”的“全員對標”大格局和良好氛圍，切實把卷煙單箱水耗降下來，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。
第四，煙草
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，這些品牌為了在未來的市場格局中占據(jù)一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點品牌簡單歸并進重點骨干品牌，使個別品牌先在規(guī)模上快速
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煙草專賣體制的本質(zhì)需要，是推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證，是實現(xiàn)行業(yè)科學發(fā)展的必然要求。要不斷完善行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作基本格局。高度重視，認真對待
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“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。二是在總結(jié)煙技員管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“計劃、實施、考評”三位一體規(guī)范運作模式，提升煙技員規(guī)范化服務(wù)標準，切實做到煙葉
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，生產(chǎn)制造實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變。
“十二五”既是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是廣東中煙發(fā)展的重要機遇期。李根基認真分析了“十二五”發(fā)展時期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)
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供應(yīng)。2010年，以云南為主覆蓋全國主要優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的紅塔品牌導向型基地單元建設(shè)新格局已初步形成。
（三）對基地單元建設(shè)決心全程參與到底、深度介入到位
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;在該市的具有絕對優(yōu)勢的主導品牌面前顯得競爭力不夠。
機會（Opportunities）
當前，煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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終端建設(shè)；持續(xù)提升管理和服務(wù)水平。三是要以保持高壓態(tài)勢為關(guān)鍵，著力加強專賣管理。進一步完善工作機制，深化綜合治理工作格局；深入推進源頭打假
