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的問題及不足。
三是制定措施，持續(xù)改進(jìn)。通過繼續(xù)完善精益管理組織保障及評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，注重精益管理思想的宣貫，靈活運(yùn)用精益管理工具，切實(shí)推動(dòng)精
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、分部門、分崗位結(jié)合工作實(shí)際，帶著問題逐條學(xué)習(xí)“四法一例”，抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)致用，將法律條文、規(guī)章制度落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)和專賣管理工作
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管理項(xiàng)目攻關(guān)呈現(xiàn)出“全員參與，積極探索，大膽實(shí)踐”的良好局面。各項(xiàng)目組注重調(diào)動(dòng)員工參與熱情，發(fā)揮一線員工的積極作用，精益理念、精益思想及精益行為
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工作開展提出要求，一要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種形式，注重培訓(xùn)效果，消除一線員工對(duì)精益管理工作的神秘感；二要加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理和合
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，重點(diǎn)打造以婚慶、商務(wù)、高端、休閑等為主題的品牌氛圍。
三是立足特色維度，促進(jìn)消費(fèi)引領(lǐng)。從店面特色和經(jīng)營(yíng)特色兩方面著手，對(duì)現(xiàn)代終端開展形象改善的同時(shí)注重對(duì)客戶軟實(shí)力
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價(jià)格法宣貫工作，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的零售戶再次進(jìn)行宣傳，確保零售戶知曉率達(dá)100；二是注重客戶指導(dǎo)工作，在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，引導(dǎo)
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和烘烤工作；二是在收購(gòu)中高度注重純度；三是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。
督查組在柏枝樹煙站檢查
督查組檢查中后期管理
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;二是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，充分利用貨源與積分回報(bào)策略，激發(fā)客戶銷售重點(diǎn)品牌卷煙的意識(shí)和潛力；三是注重特色陳列，同時(shí)密切關(guān)注品牌動(dòng)銷、庫(kù)存與價(jià)格情況
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煙葉收購(gòu)政策不偏不離。二是注重流程。嚴(yán)格按照“初分預(yù)檢、分部預(yù)約、專分散收”的流程進(jìn)行收購(gòu)，確保收購(gòu)秩序井然有序。三是堅(jiān)持規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局煙葉收購(gòu)“五條紀(jì)律”、“七項(xiàng)要求”和省局
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，切實(shí)取得了一定實(shí)效。同時(shí)指出，要繼續(xù)深化精神文明創(chuàng)建工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，注重樹立模范典型，充分發(fā)揮服務(wù)型
