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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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，起到事半功倍的效果。然而微博營銷究竟價(jià)值幾何？讓我們跟隨本文進(jìn)行深入思考……
草根大號潮起潮落
一年多前，你幾乎很難跟微博營銷公司老板去探討行業(yè)短板和未來
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存在著哪些“短板”，同行又是如何指點(diǎn)迷津的---
零售客戶：張雨承
感言：“名牌”成了“雞肋”
大家都知道，洋河酒很有名，
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;有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠
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，認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告。定期交流調(diào)研報(bào)告內(nèi)容，尋找工作短板、瓶頸，相互之間開展批評和自我批評，集思廣益、群策群力形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
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，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的機(jī)會。本文通過闡明內(nèi)部審計(jì)的定義，為加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理指明了方向；分析內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理存在的“短板”，探尋提高內(nèi)部審計(jì)
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，需要社會各界、各有關(guān)執(zhí)法部門的配合支持。特別是目前卷煙販假售假行為更加隱蔽、查處難度更大、煙草專賣執(zhí)法權(quán)限存在短板的情況下，煙草專
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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來分析研討，查找問題，改進(jìn)短板
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，西家的經(jīng)營短板在哪里，那批發(fā)部是以什么商品為主，那百貨商品重點(diǎn)抓住了哪部份顧客，調(diào)查了這些以后，經(jīng)過你的總結(jié)，自能看到各個(gè)
