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，并將最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，模式化，作用于工具程序等實(shí)現(xiàn)路徑，從而賦能員工，提升生產(chǎn)效能。在一定程度上，準(zhǔn)確發(fā)揮數(shù)字化在企業(yè)
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”。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“e心向黨”小程序開(kāi)展線上學(xué)習(xí)，并運(yùn)用黨支部微信工作群推送學(xué)習(xí)資料、電子學(xué)習(xí)手冊(cè)、發(fā)布學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)；積極開(kāi)展線下學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)
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嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定和程序，認(rèn)真抓好組織實(shí)施，加強(qiáng)補(bǔ)貼監(jiān)管，確保治理工作規(guī)范、高效、有序推進(jìn)。強(qiáng)化組織實(shí)施保障，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了方案，根據(jù)
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的驗(yàn)收程序，確定公平、合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。煙葉站點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶撿拾和合作社回收的檢查指導(dǎo)工作，積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)處理?yè)焓盎厥者^(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題。著力做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，煙葉站
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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對(duì)口工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)的部位
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;認(rèn)真貫徹《云南省煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行合同調(diào)整程序，堅(jiān)持“客觀真實(shí)、公開(kāi)透明”原則，分別于移栽后
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程序,明確了課題調(diào)整要求,規(guī)定了課題驗(yàn)收不通過(guò)的5種情形,將立項(xiàng)評(píng)審、成果評(píng)審分別分解為初審和復(fù)審環(huán)節(jié),過(guò)程管控更加嚴(yán)格。優(yōu)化凸顯管理特性的評(píng)審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點(diǎn),將成果評(píng)價(jià)方式
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化。將成本費(fèi)用管控全過(guò)程分解為多階段，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到降低費(fèi)用、增加效益的目的，促進(jìn)成本費(fèi)用管理向規(guī)范化、程序化和精細(xì)化方向更進(jìn)一步。
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人才的專長(zhǎng)，梳理出論文達(dá)人、小程序制作達(dá)人、數(shù)據(jù)分析達(dá)人等26個(gè)標(biāo)簽，以興趣小組為載體，借助沙龍研討、科普推廣、技術(shù)咨詢等活動(dòng)，發(fā)揮好人
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煙葉烘烤情況?！斑@兩年烘烤物聯(lián)網(wǎng)的使用，確實(shí)帶來(lái)了便利，你看，這手機(jī)小程序一打開(kāi)，煙烤到哪步程度一目了然，最神奇的是這高科技可以
