為您找到相關(guān)結(jié)果 8590 篇
-
做點什么”、各縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“我能為群眾做點什么”進行專題交流研討，詳細闡述本部門（單位）做好三件實事提出的背景
-
。吸食者上癮，經(jīng)營者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個社會的動蕩背景和西方殖民勢力的在華干預(yù)，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
-
。本文通過精益管理背景的回顧，闡述了開展精益管理的意義、原則、目標(biāo)，介紹湖北中煙精益管理的實踐。
“管理創(chuàng)一流”是煙草行業(yè)對近幾年行業(yè)企管工作思路的深度總結(jié)和凝練
-
煙草行業(yè)的改革發(fā)展，在總體發(fā)展放緩的大背景下，是否有必要借助“需求拐點逼近”這個“彎道”，認真查找一下工作中是否也存在類似的現(xiàn)象呢？
3.從
-
，積極實施基因組計劃，可以獲得一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煙草重要性狀功能基因，全面揭示種質(zhì)資源的遺傳背景，確立我國在煙草基因組研究上的核心優(yōu)勢
-
，行業(yè)上下必須要矢志不渝實打?qū)嵉亍熬殐?nèi)功”。特別是在改革發(fā)展形勢日益嚴峻復(fù)雜、諸多不可控因素還在增加以及總體運行態(tài)勢逐步放緩的大背景下，更要如此。對此，筆者認為
-
促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。
二、我們?yōu)槭裁匆x擇“婚慶”作為“事件營銷”的最佳立足點和突破口。
1、具有可控性。在控?zé)熜问饺遮厙谰拇蟓h(huán)境背景下，加之基層煙草營銷部
-
;在改革發(fā)展形勢日益嚴峻、復(fù)雜的大背景下，更要居安思危，未雨綢繆，自覺做到“標(biāo)準(zhǔn)高一點”、“要求嚴一點”，首先從思想上融入，主動找準(zhǔn)
-
，從種植計劃、扶持政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予安福重點傾斜。尤其是在近年煙葉防過熱、控規(guī)模的大背景下，種植計劃資源緊俏，吉安市局（公司）已
-
和復(fù)雜。因此，在這樣的大背景下，作為特殊體制機制的煙草行業(yè)，必須要自我加壓，居安思危，切實擰緊推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的每一個“螺絲帽
