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控制，以片煙物流跟蹤為主線、以合同生成碼段為抓手，以系統(tǒng)集成整合為手段，形成統(tǒng)一的片煙物流“一打、五掃、三融合”的管控機(jī)制。
“一打”即在片煙煙箱上打印
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載體的全面融合。
形成“互通、互聯(lián)、相互牽制”的管理閉環(huán)
“三算合一”的理念是以三項(xiàng)工作在管理流程上的緊密關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，以預(yù)算指標(biāo)為主線，以
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在充分融合基礎(chǔ)上，不斷升級(jí)改造，讓行業(yè)智庫(kù)建設(shè)有利于“三大課題”的實(shí)踐。
“要遵循智庫(kù)發(fā)展和運(yùn)行的客觀規(guī)律，建立靈活有效的研究組織機(jī)制，突出
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結(jié)合的“常態(tài)化”運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實(shí)現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合?！庇容x局長(zhǎng)態(tài)度
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的融合香料進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)以及吸煙者群體組成的改變，它的市場(chǎng)份額在繼續(xù)流失。葡萄、薄荷、西瓜和藍(lán)莓香料的市場(chǎng)份額正在增加。然而，最大的增長(zhǎng)出現(xiàn)在崛起的融合香料領(lǐng)域。
“所有
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了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)超過(guò)70家網(wǎng)店。
??? 不過(guò)，傳統(tǒng)零售商是將線上和線下業(yè)務(wù)成功融合，還是在純電商的猛烈攻擊下節(jié)節(jié)敗退，亦或是與現(xiàn)有純電商碰
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;深化行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用深度融合。在穿透式監(jiān)管上亮真招，提升采購(gòu)規(guī)范化集約化水平，推動(dòng)資金流、數(shù)據(jù)流、信息流動(dòng)態(tài)可視，嚴(yán)格落實(shí)選人
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、煙葉種植”生產(chǎn)要素“一張圖”，以“上云、用數(shù)、賦智”推動(dòng)數(shù)實(shí)融合，有效破解了山區(qū)煙葉生產(chǎn)的管理與服務(wù)難題。（封幸兵、高峰、趙燦華、馬子鈞、蒲懷云、羅貞寶/文
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體系中的區(qū)域壁壘和業(yè)務(wù)孤島，構(gòu)建“全省一盤棋”的高效協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)物流體系從簡(jiǎn)單的物理疊加轉(zhuǎn)向深度的化學(xué)融合。實(shí)踐成效區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化：蘇州創(chuàng)新的“三新”甩
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、轉(zhuǎn)型有特點(diǎn)、終端有特質(zhì)”核心策略，以貼心服務(wù)為宗旨，數(shù)據(jù)賦能為引擎，跨界融合為紐帶，輕量煥新為路徑，讓特色終端在縣域老街上落地生根
