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，也需要自努力。班組成員來自不同方向，工作能力和水平千差萬別。作為班組負(fù)責(zé)人就要摸清和分析成員潛質(zhì)，在文化的引領(lǐng)下配置好資源，發(fā)揮好資源的布局
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單元開展了試點(diǎn)工作，配置了覆蓋煙葉生產(chǎn)全過程的農(nóng)機(jī)具176臺(tái)，煙夾1.1萬余桿，試點(diǎn)整體效果較好，有效地減低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少
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，產(chǎn)品鏈已經(jīng)是一種進(jìn)步。
但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，我們的一切品牌營(yíng)銷策劃必須圍繞“消費(fèi)鏈”進(jìn)行。
示意：生活方式→目標(biāo)群體→關(guān)聯(lián)因素→關(guān)聯(lián)產(chǎn)品→產(chǎn)品配置與組合
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;進(jìn)行綜合開發(fā)、科學(xué)管理。具體概括為水資源的開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)六個(gè)方面。以宜賓為例，這座三江環(huán)繞的城市常有“守著三江過日子也缺水”的尷尬，資源性缺水、工程性
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出了多種實(shí)用業(yè)務(wù)套餐。與中國(guó)移動(dòng)協(xié)作開發(fā)了“預(yù)存網(wǎng)費(fèi)送品牌筆記本電腦，助推網(wǎng)上訂貨新業(yè)務(wù)”，此業(yè)務(wù)主要針對(duì)家中沒有配置電腦、對(duì)于電腦選擇沒有明確目標(biāo)的客戶群體，
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無法比擬。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。從2003年開始，廣東中煙充分利用行業(yè)改革的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)和品牌實(shí)際，走出了一條優(yōu)化資源配置的新道路。通過與“紅玫王”、“五葉
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度，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)，提高農(nóng)機(jī)配置水平。
煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有利于提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平。2012年煙農(nóng)戶均種煙16畝，戶均種煙收入超過4萬元，專業(yè)化
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，實(shí)施差異化營(yíng)銷服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)終端資源的合理配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷服務(wù)在終端”?！? 建設(shè)物流終端體系，就是要以實(shí)施精益物流
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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門
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;2009年，湖南中煙以參與煙葉資源配置方式改革試點(diǎn)為契機(jī)，在云南省祿豐縣率先探索散葉收購(gòu)工作，當(dāng)年收購(gòu)散葉1.35萬擔(dān)?！? 之后，湖南中煙與煙葉
