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氣候變化，認真吸取08年凝凍教訓，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，強化對整體安全工作的防范。
二是針對問題“回訪”驗證。對2018年廠級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及部門自檢自查
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了物流中心安全管理情況匯報和貴陽市局（公司）安全生產(chǎn)工作匯報，對貴陽市局（公司）各項工作特別是安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定
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；進一步加強安全管理、督察考評、體系建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管等基礎(chǔ)管理工作，形成工作合力，強化執(zhí)行力，促各項工作落實，為旺季銷售提供內(nèi)部保障
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的關(guān)于進一步加強交通安全管理和安全法律法規(guī)學習的通知要求，繼續(xù)開展交通安全專項整治“回頭看”活動，持續(xù)鞏固整治成果，確保安全。三要超前謀劃抓消防安全。要結(jié)合當前
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會議聽取了公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造中心、安全管理部有關(guān)本年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和運行情況匯報，并從體系適宜性、目標分解落實、體系建設(shè)、持續(xù)改進等方面
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進程，逐步實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、安全風險有效控制和安全隱患自查自改自報的良好工作格局；三是臨近歲末年初，要進一步加強各項安全管理工作，
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;實現(xiàn)雙重預(yù)防機制不斷深入、深化，促使機制建設(shè)水平不斷提升。
三是專題研討，強化整治。工廠積極組織開展安全管理專題研討活動，并以“雙重預(yù)防機制”建設(shè)
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每個機組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進行重新梳理，以更好的促進車間的管理。第一、梳理弱項指標，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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在工作，更仿佛是在戰(zhàn)斗！停水斷電沒有阻止工作的進度，配件不到位讓我們更加細致的安排準備工作，交叉作業(yè)更考驗我們安排的科學性和安全管理的水平。將
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收購管理辦法和相關(guān)規(guī)定貫穿收購工作始終，利用突擊檢查、收購監(jiān)控抽查等形式加強收購現(xiàn)場管理、安全管理監(jiān)督考核，為收購工作營造安全有序的良好環(huán)境。堅持班前班后召開統(tǒng)一眼光會議制度
