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;統(tǒng)一生產(chǎn),統(tǒng)一銷售,按股份統(tǒng)一分配,社員收入主要為股份分紅,參加合作社生產(chǎn)的還獲得勞務(wù)報(bào)酬。合作社成員2010年人均純收入6015元
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、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價(jià)、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手,健全完善零售終端利益保障機(jī)制,保證10%以上的批零差率。要組織零售客戶開展?fàn)I銷
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提供適銷對(duì)路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價(jià)、確保穩(wěn)定的零售價(jià)格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手,健全完善零售終端利益保障機(jī)制,保證10%以上的批零差率。要組織
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,以及為期一年的“整體推進(jìn)”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)用工分配制度改革的各項(xiàng)規(guī)定和要求,用工分配
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,要綜合考慮完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的可行性,切不可分配完了計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),就等于完成了煙葉種植面積,那是非常不負(fù)責(zé)任的。分解煙葉種植面積計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)之前
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,消費(fèi)升級(jí)的步伐會(huì)日益加快。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移加快了中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐,為高端品牌發(fā)展提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間;收入分配
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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗(yàn),比如如何分配雇工人數(shù),如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報(bào)酬,如何采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制等模式,具備了一定的管理能力,
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制度,建立工資集體協(xié)商等制度,并建立健全相關(guān)的監(jiān)督保障機(jī)制?!? 二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制和職工工資增長機(jī)制,按時(shí)足額發(fā)放職工工資
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的綠茶。我的思想在這杯綠茶中慢慢沉淀……很多人認(rèn)為,忠實(shí)可靠、盡職盡責(zé)完成分配的任務(wù)就可以了,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是對(duì)于那些剛剛加入貴州中煙的年輕人來說更是如此
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,結(jié)合“量、價(jià)、存”信息以及需求滿足度來確定投放量。對(duì)于貨源的公平分配得到了零售戶的認(rèn)可。2005年以來,全市保持了貨源分配零投訴。今年以來,總體貨源滿足率達(dá)到