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、在哪兒種煙、怎樣種煙”的問題開展討論;在員工當(dāng)中開展“我們應(yīng)該做什么”的思考;講生產(chǎn)、講發(fā)展、講思想,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作思路。同時(shí),站班子進(jìn)一步在
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增加獲得客戶的成本,能夠得到電話使用頻繁或不會(huì)輕易流失的客戶,那么增加這樣的投資也是值得的。青島市局確立了“抓龍頭、分區(qū)域、多層次、重效果”的工作思路,組織促銷
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;抓住重點(diǎn),明晰思路。重新分析總結(jié)當(dāng)前工作發(fā)展實(shí)際,找出薄弱環(huán)節(jié)與優(yōu)勢(shì)之處,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)新工作思路,齊心協(xié)力,著力
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不能結(jié)合本職工作崗位創(chuàng)造性地開展工作,落實(shí)上級(jí)指示不能形成自己的工作思路。
三是煙草企業(yè)基層職工精力難以集中。基層職工學(xué)習(xí)和工作壓力不大、動(dòng)力不足,在職不盡
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階段培育工作思路
1、進(jìn)一步加大宣傳工作力度。通過分析前期選點(diǎn)零售客戶進(jìn)貨面情況,對(duì)已進(jìn)貨的零售客戶要著重宣傳如何提高新品卷煙的動(dòng)銷率,提升客戶重復(fù)進(jìn)貨率;
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趕赴河南、山東、安徽、上海等地采集工業(yè)企業(yè)建議。各路回訪人馬獲得的信息經(jīng)過匯總后,將作為廣元市局(公司)確立2014年煙葉工作思路的重要依據(jù)。
廣元市
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)黨委工作會(huì)、職代會(huì)精神,以“堅(jiān)持一個(gè)制度,抓好三件大事”為工作重點(diǎn),積極創(chuàng)新工作思路,統(tǒng)一思想,凝心聚力,
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企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的總體要求,堅(jiān)持“富有特色、落地有聲、全員參與、有效有力”的工作思路,明確煙草企業(yè)的價(jià)值觀,鍛造富有特色、充滿活力的企業(yè)精神,為實(shí)現(xiàn)
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卓有成效。對(duì)于下階段的工作思路,揭柏林表示,一是要科學(xué)地看待卷煙銷量的增長(zhǎng),實(shí)事求是,提高市場(chǎng)占有率;二是培育品牌要突出重點(diǎn)
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;實(shí)施“科技興煙”、“全面提質(zhì)”、“打造品牌”戰(zhàn)略,堅(jiān)持“計(jì)劃種植,主攻質(zhì)量,提高效益”的方針,實(shí)行“科學(xué)定位、穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作思路