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，著力推進(jìn)減工降本，提升煙農(nóng)規(guī)模收益；切實創(chuàng)新機(jī)制，激活資本、土地、設(shè)備、用工、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，不斷提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率
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，能夠?qū)崟r監(jiān)控濾棒膠線施加的均勻性，免去人為控制。自動換盤紙機(jī)研發(fā)、二維碼功能在公用工程設(shè)備點檢巡查工作上的應(yīng)用等重大項目也相繼落地，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)由人工操作向智能控制
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采收上部煙葉，其效率是傳統(tǒng)采收香料煙方式的3倍?！彪]川縣章鳳煙站站長何世甜說，“我們通過專業(yè)化手段有效降低勞力投入，節(jié)約了用工成本，讓煙農(nóng)種煙
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，‘五一’期間，市、縣兩級公司參加抗旱移栽人員共200余人次，累計完成移栽面積300余畝，保證了煙葉最佳移栽期，節(jié)省煙農(nóng)移栽用工成本兩萬
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探索和應(yīng)用工作，完成了數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)評價、調(diào)控應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)化改造，實現(xiàn)了基于零售數(shù)據(jù)的營銷過程可視化，讓“稍緊平衡”看得見、摸得著。
“精準(zhǔn)化”采集
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管理、正向激勵干部工作體系，統(tǒng)籌做好干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用工作。
說實在的，現(xiàn)在的工作“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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會導(dǎo)致抓不住重點，且具有特別顯著特征的單元市場更值得進(jìn)行品牌培育，效果將更加明顯。
其次，客服中心層面“五要素”實操運(yùn)用工作內(nèi)容：
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;公司）送來兩面錦旗，表達(dá)村民的感激之情。
由于不用再擔(dān)心水源問題，省了勞動用工，王井映給記者算了一筆賬，現(xiàn)在一畝煙毛收入比
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，目前種植紅梨、桃子、櫻桃等水果3000多畝，平時每天有60多個工人，生產(chǎn)高峰時用工達(dá)200多人，每人平均月工資約2500元。
兩年
