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；加強煙葉收購矛盾糾紛排查和疏導(dǎo)化解工作，煙葉收購期間共發(fā)放各種宣傳材料2萬多份；加強煙農(nóng)群體事件的防范措施，確保煙葉收購秩序維穩(wěn)；收集和分析
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;不斷增強監(jiān)管人員的文化素質(zhì)和內(nèi)在修為，使其在各種矛盾和利益的交織中理清工作思維，首先就是要加強對監(jiān)管人員的思想建設(shè)，不斷提高監(jiān)管人員整體素質(zhì)來適應(yīng)新形勢下安全
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的，煙草由當(dāng)年的分散性發(fā)展到進入世貿(mào)組織后的規(guī)范化發(fā)展，都是通過不斷的改進，不斷的總結(jié)，理順了過去煙草的矛盾問題，把煙草的發(fā)展向著
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;通過座談、走訪、調(diào)研等形式，多方聽取意見建議。尤其注重到矛盾集中、困難較大、意見較多的地方聽取意見，將解決職工群眾最期盼、最關(guān)心、最急切的事放在首位。
7月底
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，強化事前、事中管理，教育客戶珍惜貨源。同時，真煙串碼控制平臺的建立，有利于解決好規(guī)范經(jīng)營和營銷任務(wù)的矛盾，形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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維護是十分不利的，長久會出現(xiàn)不作為，亂作為的情況。
APCD工作法的出臺，是解決實際需求與現(xiàn)實工作之間的矛盾問題，是符合市場檢查實際規(guī)律
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，但等級結(jié)構(gòu)并不理想，上等煙仍滿足不了工業(yè)企業(yè)需求，而中等煙、下等煙則供大于求。為了緩解這一矛盾，2013年國家對“紅花大金元”、“翠碧一號
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供需矛盾的要求；“六個堅決禁止”是加強營銷管理、規(guī)范卷煙經(jīng)營的抓手。從小的方面來說，是優(yōu)化客我關(guān)系，做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮自身崗位職能，規(guī)范
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產(chǎn)生的問題和矛盾之外還要在拜訪的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析、把控能力這些都是我在以后
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梗、麻繩、封簽?zāi)z帶等非煙物質(zhì)等現(xiàn)象之一的，每戶每項扣5分，并處罰20元。
5、凡專業(yè)化分級隊員對分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一、厚此薄彼，或者在煙農(nóng)中制造收購矛盾
