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情況；在收購點(diǎn)與技術(shù)人員進(jìn)行了座談，認(rèn)真查閱了解農(nóng)藥購進(jìn)與發(fā)放流程，農(nóng)藥的監(jiān)管、管控、施用管理等情況。
李明海一行對鎮(zhèn)遠(yuǎn)煙葉質(zhì)量安全管理工作表示充分肯定
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化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用控制要求，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，提升成本費(fèi)用管控水平，確保實(shí)現(xiàn)全年稅利目標(biāo)；四要結(jié)合各自工作職能
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;加大中高檔品牌的培育力度。
五是做好專銷結(jié)合，向?qū)Ｙu要市場。把結(jié)合的重點(diǎn)放在市場信息的匯集和市場的管控上，一條信息、一個(gè)建議、一次溝通，找到市場的切入點(diǎn)
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，在檢查結(jié)束的座談交流中，區(qū)局（營銷部）負(fù)責(zé)人表示在今后的工作中將把紀(jì)律挺在前面，強(qiáng)化制度管控，形成“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)
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，全面提高煙農(nóng)的科技種煙能力，提高均質(zhì)化水平；三是抓好收購管控，各級主管部門要層層落實(shí)責(zé)任，把煙葉收購任務(wù)分解細(xì)化，各級
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受控；根據(jù)產(chǎn)量報(bào)表和生產(chǎn)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)用能數(shù)據(jù)，階段性預(yù)測能源消耗趨勢，向職能部門提出預(yù)警，實(shí)時(shí)督促改進(jìn)，保持能源管控即時(shí)化
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，提出科學(xué)、合理化意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中可能會遇到的瓶頸問題，發(fā)揮好預(yù)警管控功能。
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，不斷提高成本費(fèi)用管控水平，有效提升企業(yè)管理水平，確保年度稅利目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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查閱了煙葉質(zhì)量安全培訓(xùn)、煙葉質(zhì)量安全檢測，合作社農(nóng)約配送中心對農(nóng)藥購進(jìn)與發(fā)放流程，農(nóng)藥的監(jiān)管、管控、施用管理等資料。
檢查組對七星關(guān)區(qū)煙葉質(zhì)量安全管理工作表示充分肯定
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，增強(qiáng)案件破獲能力。
加強(qiáng)市場監(jiān)管力度。通過劃定全區(qū)市場管理重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人物，成立專班實(shí)時(shí)管控，確保了市場監(jiān)管在地域上無空檔、在時(shí)間上不間斷
