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“招待費(fèi)管理制度”，定期抽查車(chē)輛使用情況，杜絕任何形式的浪費(fèi)，1-9月份上高縣局招待費(fèi)同比下降34.14%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4401萬(wàn)元。單位中掀起
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫(xiě)等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實(shí)際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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，在管理方式上推行西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“績(jī)效管理”，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留下的一些管理問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前煙草行業(yè)績(jī)效管理仍然大多流于形式，沒(méi)有能
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化，做到考核量化，使我們?cè)趯?shí)際操作中有
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班子重視、干部帶頭、部門(mén)配合、人人參與的學(xué)習(xí)創(chuàng)建格局?！? 第二，完善制度、規(guī)范管理。建立健全的會(huì)議、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核等科學(xué)規(guī)范行之有效的管理制度，明確創(chuàng)建目標(biāo)
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面對(duì)瞬息萬(wàn)變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進(jìn)一步梳理工作流程已勢(shì)在必行，促進(jìn)管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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法律意識(shí)淡薄，在煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的組建當(dāng)中，時(shí)常出現(xiàn)跨域、省略必要法律規(guī)定程序，照搬照抄編制合作社制度和相關(guān)資料，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度不切實(shí)際
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
樂(lè)山煙草深知“人力資源是第一資源”的要訣。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，樂(lè)山煙草不斷健全完善人力資源管理新舉措，打造了一支作風(fēng)過(guò)硬、謀事干事的員工隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師管理制度
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作為全縣最大的一家購(gòu)物商場(chǎng)，在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，我們制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。首先，強(qiáng)化卷煙專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)人員、收銀員以及防損員的安全培訓(xùn)，
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有嚴(yán)格規(guī)程和管理制度。
小煙卷兒：作為城市的小販們，看到自己的對(duì)手“軍備競(jìng)賽”到了這種程度，可能會(huì)有兩種反應(yīng)。一是被徹底震懾嚇呆，從此看到
