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和工作流程，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制?，F(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會(huì)進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會(huì)進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對(duì)檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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，就通過實(shí)地檢查、電話抽查、自查自糾等方式，對(duì)區(qū)外18個(gè)省、區(qū)內(nèi)14個(gè)地級(jí)市、營(yíng)銷中心所有科室，進(jìn)行了640人次的監(jiān)督考核，保障了各項(xiàng)工作有效落實(shí)
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，增強(qiáng)其誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)通過片區(qū)經(jīng)理與市管員一對(duì)一的幫扶與指導(dǎo)，讓經(jīng)營(yíng)戶開展好自查與整改工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念，
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，反復(fù)自查，并與分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)溝通協(xié)調(diào)，形成基層最希望機(jī)關(guān)做的“三件實(shí)事”清單；并圍繞“我能為基層做點(diǎn)什么”主題進(jìn)行了交流研討，各部門
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;切實(shí)增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，不斷提升崗位技能水平。
五要加強(qiáng)專賣人員督查考評(píng)工作?；鶎涌h局要建立健全專賣人員工作質(zhì)量考核體系，采取個(gè)人自查、隊(duì)員互查、領(lǐng)導(dǎo)督查等方式
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。3月28日，給政工科報(bào)企管科十年來(lái)工作情況。
2013年4月8日，給省中煙綜合計(jì)劃部報(bào)卷煙價(jià)格管理工作自查情況的報(bào)告。4月22日，下發(fā)征集2013年
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結(jié)束后，依然如故；基層安全自查不能按規(guī)定進(jìn)行。比如：車間的安全周檢，本應(yīng)由車間主任帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，實(shí)際上不少單位
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的安全會(huì)議是否有完整的會(huì)議記錄；安全責(zé)任是否層層簽訂，崗位安全責(zé)任承諾書是否按崗位編制；上級(jí)安全文件是否收集歸檔；是否有日常的安全自查記錄
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;持續(xù)保持和改進(jìn)。
3、自查機(jī)制建立
建立崗位自檢、部門自檢、7S運(yùn)行管理小組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，定期借助目視管理及其它工具，對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和測(cè)量，
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，在專賣隊(duì)伍中積極開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過自查自糾、互幫互助，積極整改，共同監(jiān)督，重點(diǎn)解決在卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不深、不實(shí)
