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;作為一名煙草工作人員，要切實(shí)站位于客戶的角度思考問(wèn)題，只有這樣，所提出的舉措和建議才能讓商戶更加容易接受，才能擁有溝通和交流的前提
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的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。另外，煙草企業(yè)基層對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見(jiàn)效快，但無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)；行動(dòng)看得見(jiàn)，但是改善
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煙草在線專(zhuān)稿 編者按：本文作者以一名客戶經(jīng)理的角度，結(jié)合自身日常工作經(jīng)歷談?wù)摿岁P(guān)于銷(xiāo)售人員的言談舉止問(wèn)題。作者認(rèn)為，銷(xiāo)售人員的言談舉止代表了煙草公司
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：房地產(chǎn)老板小蔡喜歡買(mǎi)46元蘇煙，收破爛的老羅喜歡買(mǎi)3元紅金龍。賣(mài)一包蘇煙可以賺6元；而賣(mài)一包紅金龍只能賺0.3元。從利潤(rùn)的角度講，豪爽的小蔡
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操作、誤操作行為。在操作層面健全并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，從工作行為角度全面落實(shí)相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范人的安全行為。
五、加強(qiáng)消防安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行
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;是因?yàn)槲铱磫?wèn)題的角度和他們不一樣。
網(wǎng)吧充Q幣不錯(cuò)，但他們除了按面值銷(xiāo)售之外，通常都會(huì)加收百分之十的手續(xù)費(fèi)，“玩家”其實(shí)早就覺(jué)得貴了，只是
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、重視體系文化宣傳，提高員工理論素養(yǎng)
在做好以上工作，確保行業(yè)由上至下對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)在自身角度上有很好的解讀以外，要注重將體系建設(shè)統(tǒng)一到全體煙草人的思想
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、工作態(tài)度和外部環(huán)境等多角度分析評(píng)價(jià)基層單位工作成效，防止重結(jié)果輕過(guò)程、重?cái)?shù)字輕質(zhì)量、重表象輕內(nèi)在。盡量減少同一時(shí)間點(diǎn)集中檢查，年底時(shí)由辦公室統(tǒng)籌機(jī)關(guān)各部門(mén)開(kāi)展的年度檢查
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政府分別共獲得了至少84萬(wàn)億盾和85萬(wàn)億盾的煙草稅收。
因此，從經(jīng)濟(jì)的角度看，煙草給國(guó)家?guī)?lái)稅收并給數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人帶來(lái)收入，這就是為什么印尼政府尚未
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了市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展深入程度。從相對(duì)份額角度分析，“中華”卷煙原有優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大，顯示出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)>>>
深化“531
