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的購(gòu)物平臺(tái)暢快輕松地購(gòu)物。我相信，在實(shí)體店銷售、送貨下鄉(xiāng)、網(wǎng)絡(luò)賣貨，三足鼎立、三者兼顧的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃下，我一定會(huì)逐步走出顧客群稀薄的困境，商品銷量
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香港囊括在內(nèi)，這一定義可能會(huì)大打折扣。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：在深圳，如果一名大學(xué)教授想要抽煙，他只需走出教學(xué)樓，隨便坐在校園里的某把
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過(guò)得特別快，難道馬年的時(shí)間也像快馬加鞭一樣提速了？還沒(méi)有從年前備貨和春節(jié)期間的忙碌中走出來(lái)，春節(jié)長(zhǎng)假已經(jīng)過(guò)去，元宵節(jié)情人節(jié)也成了歷史
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;不好意思，錢不夠，下回再來(lái)買吧。說(shuō)完，急匆匆掉頭走出去?？粗贻p人匆匆離去的背影，我知道他是不會(huì)回來(lái)的。第二天，就聽(tīng)我旁邊開(kāi)綜合
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虧。清楚地記得，有一位中年人到我們的店里，來(lái)買一條2.5元的卷煙，付完帳剛要走出店門時(shí)，又回過(guò)頭來(lái)了，老板送我一雙便宜的手套戴戴吧
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口，記者還碰到一位男士正站在垃圾桶旁邊抽煙。這時(shí)，一名女護(hù)士剛好走出來(lái)，看到有人吸煙，趕緊上前制止：“醫(yī)院不讓吸煙，
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;按市場(chǎng)規(guī)律辦事，在專賣體制內(nèi)做足市場(chǎng)化文章，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)運(yùn)作，微觀調(diào)控下的有序競(jìng)爭(zhēng)，走出一條專賣體制和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的新路。
按
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上標(biāo)友，在當(dāng)?shù)匾才e辦了個(gè)人的“戒煙公益宣傳展”，這些活動(dòng)都在為走出一條“集標(biāo)與控?zé)熜麄飨嘟Y(jié)合”之路努力地探索，同時(shí)也收到了社會(huì)的正面反響）
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;我認(rèn)為，徐老板要采取走出去的辦法。一是利用好人脈清庫(kù)存。年后也是許多公司接待客戶首次上門或者是因?yàn)槟觋P(guān)太忙沒(méi)有兼顧而采取的答謝方式，這樣，徐老板可以通過(guò)自己
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;扎實(shí)有效地開(kāi)展了“走出呼叫臺(tái)，拓展新能力”的卷煙市場(chǎng)走訪調(diào)查工作，深入到每一個(gè)零售客戶，變“只聞其聲不見(jiàn)其人”為“面對(duì)面”，將服務(wù)宣傳陣地從呼叫臺(tái)
