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。而這一點(diǎn)，正是自家店鋪的“短板”。于是，陳丁國投資了十萬元對(duì)店鋪進(jìn)行了裝修和改進(jìn)，店內(nèi)商品重新布局，重新配置了卷煙陳列柜，非煙商
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，研制周期越來越短。這主要得益于我們培養(yǎng)了一批熟悉國外產(chǎn)品的技術(shù)人員；建設(shè)了一套較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；配置了先進(jìn)的工藝技術(shù)裝備；有一套完善的生產(chǎn)組
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各司其職，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)。
六：良好的精神狀態(tài)是保障。工作時(shí)，一個(gè)人如果出現(xiàn)精神萎靡不振，哈欠連連
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、保障工作、總量減少、費(fèi)用降低、管理規(guī)范和“退一進(jìn)一”的原則，并須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，嚴(yán)禁超編超標(biāo)準(zhǔn)
配置。嚴(yán)禁公車私用、公私混用。三是嚴(yán)格控制接待費(fèi)用。認(rèn)真落實(shí)中央?yún)栃?/div>
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與煙機(jī)企業(yè)進(jìn)行溝通，使這項(xiàng)改進(jìn)成為后來制造新設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)配置。
……
攜手并進(jìn)，未來可期。在煙機(jī)企業(yè)的不懈努力和全行業(yè)的大力支持下，國產(chǎn)煙機(jī)的未來一定
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發(fā)展規(guī)律。對(duì)貴州煙草商業(yè)來說，要結(jié)合實(shí)際加快改革，著力點(diǎn)就是通過改革提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，更好地配置資源要素；優(yōu)化生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)經(jīng)營
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平，推動(dòng)品牌做精做強(qiáng)做大；改革創(chuàng)新資源配置方式、合作生產(chǎn)思路、科研體系平臺(tái)、營銷布局模式、企業(yè)文化體系，打牢規(guī)范、管理和人才基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展的正能量
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單元開展了試點(diǎn)工作，配置了覆蓋煙葉生產(chǎn)全過程的農(nóng)機(jī)具176臺(tái)，煙夾1.1萬余桿，試點(diǎn)整體效果較好，有效地減低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少
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;進(jìn)行綜合開發(fā)、科學(xué)管理。具體概括為水資源的開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)六個(gè)方面。以宜賓為例，這座三江環(huán)繞的城市常有“守著三江過日子也缺水”的尷尬，資源性缺水、工程性
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度，規(guī)范招標(biāo)采購，提高農(nóng)機(jī)配置水平。
煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有利于提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平。2012年煙農(nóng)戶均種煙16畝，戶均種煙收入超過4萬元，專業(yè)化
