，精準消費引導，迅速成長為金圣 銷量第3、增量第1的一類
骨干品規(guī)，為金圣形象刷新、市場開新提供了重要助推?！ 〖扔蟹€(wěn)的基礎，又有進的勢頭?！ ∶鎸ζ?/div>
的徒弟成為別人的師父。如今所帶出來的百余位徒弟中，有的是技師，成為車間技術(shù)骨干；有的是維修工，成為出色的煙機“醫(yī)生”。我相信，新一代
，以“金典中支”和“峽谷情中支”為高端骨干，以“硬奇景”爆珠、“感恩中支”、“硬藍”中支為規(guī)?；蔚闹兄Мa(chǎn)品體系。產(chǎn)品覆蓋從超高端至普一類的關鍵價位，滿足
精神，姜洪濤在工作中始終堅持高標準、嚴要求，充分發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，完成空調(diào)、除塵、軟化水、蒸汽、供水動力系統(tǒng)主機設備、輔助設備維修及改造實施共計290余項
間，郭強便成為了維修隊伍的骨干成員。2003年，漢煙一廠關閉，漢煙二廠更名為漢中卷煙廠，郭強被重新分配到卷包車間。當他知道等待他的不是熟悉的制絲設備
后備管理人才庫，今年5月班次12名職工通過了公司職業(yè)技能鑒定理論考試，2名骨干正在積極備戰(zhàn)公司煙機設備機械修理職業(yè)技能競賽?！ ⊥瑫r，他勇于打破思維定勢
專賣技能競賽?！皢谓z不成線，獨木不成林。我們是一個集體，只有共同進步，才能從容迎戰(zhàn)?！睆埡甏ㄕf。因此，他和幾個業(yè)務骨干主動當起培訓老師
;卷煙物流配送中心要出動送貨車輛5560臺次以上，行駛里程約76萬公里。為減少分揀、配送過程中車輛和分揀設備運行故障產(chǎn)生的安全風險，物流配送中心抽調(diào)黨員骨干成立TPM設備自主
年輕骨干人員；開展精益質(zhì)量管理培訓，強化各相關崗位對精益質(zhì)量有關活動、工具的掌握運用，促進工藝質(zhì)量管理水平提升。持續(xù)加強工藝質(zhì)量管理提升。以產(chǎn)品實現(xiàn)過程指標控制
