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分級(jí)隊(duì)員整改，使初分煙葉達(dá)到部位一致、顏色一致、長(zhǎng)度一致，控制青雜煙及非煙物質(zhì)，從源頭上提高煙葉等級(jí)純度。五是嚴(yán)把督查考核關(guān)。督導(dǎo)合作社細(xì)化管理措施
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、共學(xué)習(xí)、勤協(xié)作的思想轉(zhuǎn)變，真正做到以銷代管、以管促銷的目的。考核融合強(qiáng)化管理“凝聚力”。圍繞專賣、營(yíng)銷年度工作目標(biāo)，把握工作目標(biāo)的共性與差異，科學(xué)考慮
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，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范操作。四是嚴(yán)格考核管理。對(duì)照制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行量化考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因并整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程公開、結(jié)果公正
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實(shí)際，制定詳細(xì)具體的行動(dòng)方案和工作配檔表，突出本地特色，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，提高行動(dòng)效率，努力擴(kuò)大整治成果。四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。采取日常
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。創(chuàng)新積分考核管理辦法，對(duì)送貨員在日常工作中與專銷人員的配合度進(jìn)行考評(píng)考核，利用積分制考核辦法深化送貨服務(wù)管理，促進(jìn)送貨員服務(wù)能力和服務(wù)水平的再提升。聚焦“廣
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，并根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際、改造意愿、發(fā)展方向、自主投入情況等，為客戶“量身打造”加盟終端建設(shè)方案，并采取線下“一對(duì)一”方式或線上視頻方式進(jìn)行有效指導(dǎo)。監(jiān)督考核到位
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：抓好安排部署、抓好宣傳造勢(shì)、抓好責(zé)任到人、抓好盡職盡責(zé)、抓好督查警示、抓好嚴(yán)格考核、抓好群眾舉報(bào)、抓好誠(chéng)信管理、抓好值班值守；做好十項(xiàng)排查，即：排查消防
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規(guī)范、物流人員管理規(guī)范、中轉(zhuǎn)站送貨作業(yè)管理規(guī)范、服務(wù)文明用語(yǔ)等內(nèi)容進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高配送人員業(yè)務(wù)能力。督查考核，提升質(zhì)量。采取不定期地對(duì)送貨未上門情況、送貨不及時(shí)情況
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煙葉內(nèi)在質(zhì)量和突出特色風(fēng)味奠定基礎(chǔ)。 此外還制定《2021雪茄煙農(nóng)差異化考核細(xì)則》，對(duì)450戶煙農(nóng)從備耕開廂到煙葉交售12個(gè)方面的技術(shù)落實(shí)到位率進(jìn)行全面考核，并將考核結(jié)果
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，共同破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績(jī)效考核，以責(zé)任落實(shí)倒逼任務(wù)落地。
