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措施、改進(jìn)短板、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)管理平臺(tái)的運(yùn)用，企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提升。
基礎(chǔ)管理上水平是“十二五”卷煙上水平的重要內(nèi)容之一，是一項(xiàng)艱巨而光
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：以行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”、公司“激情效率年”等主題活動(dòng)為契機(jī)，西昌分廠“鎖定核心抓短板，廣做項(xiàng)目求突破”，利用“持續(xù)改進(jìn)”的攻堅(jiān)利器
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的實(shí)際生產(chǎn)情況，應(yīng)制定重點(diǎn)品牌生產(chǎn)點(diǎn)檢管理制度、領(lǐng)用來(lái)料質(zhì)量確認(rèn)制度、品牌更換準(zhǔn)開(kāi)機(jī)許可制度等質(zhì)量管理制度，通過(guò)制度的健全來(lái)強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)、消除質(zhì)量管理短板
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動(dòng)力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢(shì)。
特征趨勢(shì)五：電子商務(wù)將融合物流供應(yīng)鏈
在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的熱潮中，產(chǎn)業(yè)鏈短板其實(shí)已經(jīng)浮現(xiàn)，即同樣是未來(lái)
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，過(guò)分依賴香精香料公司，香精香料受制于人，制約了品牌的進(jìn)一步發(fā)展?！焙现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人說(shuō)。為了有效解決這塊“短板”，技術(shù)中心集中力量加大投入
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煙草在線專稿
（三）、培育中層、齊心協(xié)力、積極協(xié)同，構(gòu)建縣級(jí)營(yíng)銷部競(jìng)爭(zhēng)力。
1、培育中層。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷體系，給力“彌補(bǔ)農(nóng)村市場(chǎng)的‘短板’，加高城關(guān)市場(chǎng)的‘長(zhǎng)板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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;對(duì)影響成本費(fèi)用的“短板”開(kāi)展分析，制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表，總結(jié)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固了對(duì)標(biāo)工作成果，使單箱耗煙葉
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位查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出自己與標(biāo)桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“瓶頸”和 “短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，
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，僅占其全國(guó)總銷量的10%左右。反之，如果一個(gè)品牌存在明顯的“短板”，也無(wú)法持續(xù)做大。
當(dāng)然在行業(yè)特殊體制下，也不能排除存在依靠行政力量做大品牌
