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評價體系，績效工資中以產(chǎn)量等單項考核為主進行分配。技術人員的技術水平、綜合實力在物質和精神激勵中體現(xiàn)不明朗，因而鉆研技術、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
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、再生產(chǎn)、儲存以及分配產(chǎn)品和服務的一系列活動。從產(chǎn)品的工業(yè)標準化生產(chǎn)、流通、分配、消費的角度進行界定。
3）企業(yè)文化：是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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平等協(xié)商集體合同制度，建立工資集體協(xié)商等制度，并建立健全相關的監(jiān)督保障機制?！? 二是健全和完善職工收入分配制度。健全企業(yè)內(nèi)部收入分配機制和職工工資增長機制，
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;按照標準化的要求將成本費用項目歸集和分配后，計算出配送中心各部門或各作業(yè)環(huán)節(jié)的總成本和單位成本，為成本預算和績效考核提供真實、完整、詳細的會計信息，滿足物流
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;易導致貨源分配上的不公平，而建立擁有獨立法人的全資子公司，明確產(chǎn)權、進行標準化績效考核和人員管理。
培育知名品牌上的現(xiàn)實需要。培育知名品牌需要在零售終端有可以控制
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是以勞動服務公司或三產(chǎn)公司為基本模式的，這種模式在產(chǎn)權確定、人員管理、利潤分配上，沒有一個科學標準的連鎖管理模式思路，形象、服務、標準和管理上的不統(tǒng)一導致門店各自為政
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充分考慮弱者與無過錯方的實際利益，體現(xiàn)出“以人為本”的精神，同時也提醒現(xiàn)代人在結婚前必須堅守“先小人后君子”原則盡可能實現(xiàn)婚前財產(chǎn)公證，以避免萬一出現(xiàn)財產(chǎn)分配
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管理，可以大大的帶動全體專賣人員整體素質的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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多？帕累托的名字命名，他在關于經(jīng)濟效率和收入分配的研究中使用了這個概念。在描述經(jīng)濟社會的理想時，經(jīng)濟學家都強調“最大多數(shù)人的最大福利”。但是，
