為您找到相關(guān)結(jié)果 9727 篇
-
身份驗(yàn)證，只有通過了系統(tǒng)設(shè)置的認(rèn)證關(guān)卡，才能進(jìn)入下一步操作。這一環(huán)節(jié)如同把守信息系統(tǒng)大門的 “衛(wèi)士”，嚴(yán)格篩選出合法用戶，為后續(xù)的授權(quán)分配提供可靠
-
數(shù)據(jù)、高效分配任務(wù)等有了進(jìn)一步了解。（李泳樺）湖南中煙物流公司基于“人車貨場”構(gòu)建貨運(yùn)成本價(jià)格模型湖南中煙物流有限責(zé)任公司近期深入開展“構(gòu)建貨運(yùn)成本價(jià)格模型”課題研究
-
，積極協(xié)調(diào)公司資源，確?？蛻舻膯栴}得到妥善解決，視公司發(fā)展為己任，全身心投入到工作中。始終秉持要事第一原則，是高效能員工合理分配時(shí)間
-
中青年骨干人才評(píng)選，建立中青年骨干人才庫，修訂激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果綜合運(yùn)用，推動(dòng)薪酬分配合理化，提振隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)
-
、資源分配不均，影響了體系建設(shè)的整體效果。例如，一些部門在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)缺乏與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)之間存在重復(fù)或矛盾的情況；而一些部門在實(shí)施
-
了能源利用的精確控制，并實(shí)時(shí)跟蹤與預(yù)警設(shè)備能耗狀態(tài)，保障了能源分配的恰當(dāng)性與利用效率的顯著提升。同時(shí)，滕州卷煙廠也實(shí)施了能源定額管理方法，將關(guān)鍵
-
大部分銷售額這種現(xiàn)象導(dǎo)致了資源分配不均，使得一部分員工承擔(dān)了過重的業(yè)績壓力，而另一部分員工的潛力未能得到充分利用。2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任度不高，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常受到
-
經(jīng)營活動(dòng)，運(yùn)用預(yù)警信息對異常訂單進(jìn)行實(shí)地核查，側(cè)重重點(diǎn)品牌銷售和緊俏卷煙分配環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提出規(guī)范經(jīng)營建議。三是嚴(yán)格執(zhí)法，精準(zhǔn)嚴(yán)厲打擊。密切關(guān)注
-
樣品煙）自1994年參加工作至今，唐友成在煙葉一線一待就是30年，從最初分配到偏遠(yuǎn)站點(diǎn)的小年輕成為了受煙葉線年輕人喜愛的“唐總”和“唐老師”，他在
-
，合理分配資金，避免積壓庫存，還要與煙草公司的客戶經(jīng)理密切溝通，獲取專業(yè)建議。守法經(jīng)營莫“出軌”過去，每當(dāng)卷煙價(jià)格下滑，
