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的初次探索邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
老煙斗：這個(gè)工程建設(shè)的太快了吧，按照相同水利工程的建設(shè)速度，該工程的建設(shè)周期是兩年半。但該工程自動(dòng)工到主體工程完工僅用了4個(gè)月
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新動(dòng)向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期
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節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個(gè)這個(gè)教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因?yàn)槲矣嗀洉r(shí)考慮不周，加上煙草公司實(shí)行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機(jī)
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;這導(dǎo)致了煙草企業(yè)信息化成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)、后期維護(hù)與協(xié)調(diào)難等，影響了煙草企業(yè)信息化建設(shè)。
三是我國(guó)煙草利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)開展信息服務(wù)的層次還是較低。據(jù)有關(guān)調(diào)查知
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，也沒(méi)有錢進(jìn)貨。”對(duì)此不理解態(tài)度，他沒(méi)有退縮，一有空就往她家跑，苦口婆心，為其算帳。通過(guò)動(dòng)員，田茂秀客戶愿意一個(gè)訪銷周期
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隊(duì)伍，在使用上由于沒(méi)有對(duì)機(jī)械使用人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有專業(yè)的維修保養(yǎng)人員，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。
三、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
煙葉生產(chǎn)周期
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的開拓，提高營(yíng)銷人員和研發(fā)人員素質(zhì)，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定具體可行的境外品牌運(yùn)作營(yíng)銷策略，對(duì)不同生命周期的品牌制定科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，
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，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
煙葉生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，煙葉種植的技術(shù)要求高，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題
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，春節(jié)過(guò)后，淡季經(jīng)營(yíng)的周期較長(zhǎng)，為了急于提升銷售業(yè)績(jī)或是盤出壓庫(kù)商品，我們?cè)S多零售客戶在節(jié)后經(jīng)營(yíng)中都會(huì)存在著一定的誤區(qū)，那么針對(duì)這些誤區(qū)
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經(jīng)典遺傳育種理論，局限于傳統(tǒng)技術(shù)手段，無(wú)法對(duì)目標(biāo)性狀進(jìn)行精確改良，依然存在著很大的盲目性和不可預(yù)測(cè)性。種種原因?qū)е聜鹘y(tǒng)育種周期長(zhǎng)、效率低、品種遺傳背景狹窄
