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后備人才隊伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個模塊
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、安全管理和環(huán)境管理。二是圍繞品牌培育和市場開拓，加強做好全員協(xié)同營銷工作。要著力終端，緊密聯(lián)系經(jīng)煙戶，營造氛圍，通過各種途徑極力宣傳推廣重慶中煙
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營銷上水平。三要加強黨風(fēng)廉政、安全管理、隊伍建設(shè)、法制建設(shè)等基礎(chǔ)工作，為縣局（分公司）持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
會議要求，全體干部職工要緊緊
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；加大投入，全市系統(tǒng)人、財、物基本實現(xiàn)安全防控“三覆蓋”，筑牢硬件建設(shè)基礎(chǔ)。
全力抓管理，實現(xiàn)“三個落實”。強化紅線意識，落實安全
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做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責(zé)”的要求，狠抓安全責(zé)任、安全制度、安全措施和安全管理的落實，確保節(jié)日期間不發(fā)生各類事故。
二是突出安保重點，加強
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。五是抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前工作任務(wù)十分繁重，要以支部為核心，密切關(guān)注市場動態(tài)，加強打假破網(wǎng)力度，抓好非法流通治理，加強安全管理和作風(fēng)
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專項檢查和督查，強化消防設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)防范能力和應(yīng)急管理；嚴格公務(wù)車輛派車安全管理，增強駕駛員安全意識；落實相關(guān)方在建設(shè)中的主體責(zé)任，
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）組織開展了對15個直屬單位2015年度工作業(yè)績考核。
本次考核包括經(jīng)濟效益、市場營銷以及專賣管理、依法行政、營銷管理、財務(wù)管理、審計管理、企業(yè)管理、安全管理、“兩項工作”管理等多項
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;確保卷煙市場供應(yīng)；加強基層網(wǎng)點、基建工地的安全管理；加強大棚煙葉育苗的監(jiān)管，切實做好防寒防凍工作；加強供水、供電、供氣等設(shè)施的安全檢查和維護保養(yǎng)
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動、有活力，深入推進精益物流
