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一、二類煙和全國性重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額。利用網(wǎng)上訂貨和“135”推廣的有利時(shí)機(jī)，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭(zhēng)2011-2015年系統(tǒng)外銷
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的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對(duì)標(biāo)管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績(jī)效考核細(xì)則要把考核的目標(biāo)分解到個(gè)人，直接與
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人員培訓(xùn)一遍。國家局還將開發(fā)全國層面的內(nèi)管信息平臺(tái)，提高內(nèi)管工作效率，最后還提出一個(gè)新的思路。實(shí)行內(nèi)管委派制，充分調(diào)動(dòng)基層積極性、主動(dòng)性。
老煙斗
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，不分主次矛盾和輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，往往難有預(yù)期的工作效果和較高的工作效率。這就啟示我們?cè)趯?shí)際的工作和火熱的實(shí)踐中，只有善于突出重點(diǎn)
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潛移默化中提高素質(zhì)，跟上時(shí)代發(fā)展要求。四是切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理工作。堅(jiān)持日?？荚u(píng)和月度考評(píng)相結(jié)合，通過績(jī)效管理，提高員工素質(zhì)，提升工作效率，
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;實(shí)現(xiàn)痕跡化，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)；與“四大中心”建設(shè)緊密結(jié)合，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順各環(huán)節(jié)接口關(guān)系，提高工作效率
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;有效解決專賣管理人員日常市場(chǎng)監(jiān)管存在工作上難以量化等問題，進(jìn)一步提高工作效率。
二、內(nèi)部監(jiān)管方面
（一）、如何才能真正做到專賣內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)效性
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弄混，特別是一些舉報(bào)的電話，如果不及時(shí)安排好，就錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。而如果把這些號(hào)都統(tǒng)一成一個(gè)號(hào)，可以大大的提高我們的工作效率，并且能
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工作范圍內(nèi)的事件的有著及時(shí)充分的掌控，提高管理的工作效率與時(shí)效性。通過對(duì)于管理時(shí)效性的提升與優(yōu)化能力的提升將能有效的降低物流成本。
本文主要通過對(duì)于煙草商業(yè)公司物流中心工作流程的分析
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的實(shí)地勘查工作進(jìn)行全面的、細(xì)致的考核，及時(shí)了解專賣專賣管理人員的工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)糾正和查處個(gè)別人員的違規(guī)行為，堅(jiān)決杜絕各類影響和制約專賣管理人員工作效率和質(zhì)量的行為
