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，由于市場環(huán)境及其它品牌的發(fā)展不同，4規(guī)格“七匹狼”卷煙具有共性上的優(yōu)劣，同時也在個性有著不同程度上的差距，下面，筆者就4規(guī)格新品在培育過程中
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：自己跟自己比，進步明顯，但橫向與全區(qū)、全國先進單位比，市場占有率差距明顯，專賣管理工作面臨的形勢依然嚴峻，專賣管理水平和打假
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;李寧品牌形象在市場上也出現(xiàn)了老化的跡象。2006年-2007年，李寧公司經(jīng)過對消費者的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際消費者與目標人群有差距，整體用戶群偏大，
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，打破正式工與聘用工的界限，縮小正式工與聘用工的待遇差距，優(yōu)化專賣人員職業(yè)晉升通道，從政治、工資待遇方面確保專賣隊伍穩(wěn)定性。
建立健全工作
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的銷售特征可以用“冷艷”來形容，冷主要指未出現(xiàn)往年的急劇放量現(xiàn)象，而是溫和放大定量，且品牌之間定量差距大，許多品牌貨源仍緊俏。艷是指高端卷煙市場
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，加快發(fā)展步伐，縮小與先進企業(yè)的差距起到了一定的推動作用。隨著知識在社會經(jīng)濟中越來越突出的重要性，知識管理（knowledge
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，按照煙葉資源配置方式改革的總體要求，公司各方面的工作差距還很大，困難和問題很多，制約煙葉集中加工的因素仍然沒有得到有效的解決。公司堅信在省局黨組
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，按照煙葉資源配置方式改革的總體要求，公司各方面的工作差距還很大，困難和問題很多，制約煙葉集中加工的因素仍然沒有得到有效的解決。公司堅信在省局黨組
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的要求，因而必須進行人員的素質(zhì)測評，通過“三評、兩考、六要求”，找出與具體崗位目標的差距，進而設定一個量化的提升空間。比如溝通問題，
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的真實需求，更為零售戶終端帶來實際效益，形成科學、合理的品牌市場營銷體系。
（五）落實改進措施
針對評估出來的不足和差距，要
