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;深入推進(jìn)秦皇島煙機(jī)公司重大專項(xiàng)實(shí)施，推行創(chuàng)新工作室承擔(dān)重大專項(xiàng)運(yùn)行模式；堅(jiān)持研發(fā)體制機(jī)制改革，持續(xù)完善12項(xiàng)科技管理制度，著力提升科技制度體系
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。新干部帶來(lái)新理念，推動(dòng)新管理。在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，于險(xiǎn)民在車間內(nèi)推行了“大機(jī)臺(tái)制”，組織各崗位員工熱火朝天地開展勞動(dòng)競(jìng)賽?！耙詸C(jī)組為單位
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效率不降低；選擇5×6包裝和豎式擺放方式，解決煙包易受擠壓而破損的問題。“標(biāo)細(xì)異合一”分揀模式的推行，實(shí)現(xiàn)了分揀效率新的突破，縮短了服務(wù)客戶
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，形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的良好氛圍。?思想認(rèn)識(shí)得到了轉(zhuǎn)變。該廠自2009年推行6S管理以來(lái)，已有6S管理的雛形，如車間進(jìn)行的日保、周保、月保，公共
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。前些年公司推廣土壤改良、小苗帶營(yíng)養(yǎng)土深栽和綠色防控技術(shù)，我總是積極響應(yīng)。2022年，煙草公司推行放蠋蝽防控蟲害，我第一個(gè)申請(qǐng)采用，防控效果很好
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;建設(shè)青山綠水的煙區(qū)生態(tài)大環(huán)境?！笔Y聞?dòng)枵f，“我們著力推行煙葉生產(chǎn)GAP管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力推行綠色植保技術(shù)，建立煙葉質(zhì)量安全追溯體系
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真的很便捷。”西城鄉(xiāng)煙農(nóng)楊小耀笑著說道。為了增強(qiáng)煙農(nóng)獲得感、幸福感、安全感，黎川煙草在各煙站推行“五個(gè)一”服務(wù)，即煙農(nóng)來(lái)了，工作人員要對(duì)其送上“一個(gè)微笑、一聲
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綠色大腦”。云南德宏州局（公司）低碳物流園區(qū)。同時(shí)，他們借助智能技術(shù)，在物流工房推行綠色管理，讓綠色低碳理念貫穿煙草物流的全流程
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局推行使用全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)并采用28級(jí)新國(guó)標(biāo)評(píng)級(jí)開展煙葉收購(gòu)。為保障煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序開展，贛州市煙草專賣局采購(gòu)29套一體化平臺(tái)硬件設(shè)備分配到各煙葉產(chǎn)區(qū)，完成好系統(tǒng)
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技術(shù)的落實(shí)，避免煙葉采收過早、過晚的問題。為統(tǒng)一入爐煙葉的成熟度和均質(zhì)化程度，諸城市煙草專賣局（分公司）全面推行“兩輪采收”“鮮煙分類”措施
