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牢騷滿腹,而是要調(diào)整思路,積極應(yīng)對,使自己的思路能夠跟得上市場變化的步伐,筑固老客戶,培育新客戶,亮化店面及陳列形象
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提升和上進的機會,能夠在思想上和行動上都跟得上廠家的步伐。
六、組織廠家的后勤職能部門下市場
后勤與市場一線人員在很多廠家往往是對立的,一線人員習(xí)慣于天馬行空
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、現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型步伐加快,“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”已形成團隊的共識、得到了相關(guān)方的認(rèn)可,在“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下,畢節(jié)煙草商業(yè)在全力推進整體
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進入2011年,“大紅鷹”系列在嚴(yán)重供不應(yīng)求的市場狀況下,未能保持去年同期高速增長的勢頭,銷售情況未跟上總量增長步伐,與10元檔
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對接。
第三階段 全面提升階段
自覺加快職能轉(zhuǎn)換步伐,增強服務(wù)意識,客戶經(jīng)理要努力提高服務(wù)水平和營銷技能,專賣稽查人員努力向服務(wù)轉(zhuǎn)變,通過
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的步伐,力爭與公司的全面發(fā)展同步前進,為推動公司的“卷煙上水平”及各項重要任務(wù)的圓滿完成,盡自己的所能,充分發(fā)揮女職工特殊的崗位職責(zé)。(
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花樣的步伐卻一直沒有停止過。那么,如何做好價格自律,還消費市場一個睛朗的天空呢?我們聽聽來自江蘇省淮安市幾位零售客戶觀點:
零售客戶:
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生產(chǎn)定點工廠的建設(shè)上下功夫,按照合作生產(chǎn)定點工廠建設(shè)的要求,加快合作生產(chǎn)定點工廠建設(shè)的步伐,在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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建設(shè)步伐緩慢,基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)排除萬難適當(dāng)向山區(qū)傾斜。
煙水、煙路工程是惠民興農(nóng)的永久工程,應(yīng)突出管護中合作社的執(zhí)行主體作用、煙草的監(jiān)督作用。建立統(tǒng)一的管護機制、明確管護主體
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;二)夯基礎(chǔ):有機結(jié)合+特色創(chuàng)新。始終把煙葉工作作為加快煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的總抓手,大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)生態(tài)村。根據(jù)省局(公司