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理想，在銷品牌規(guī)格過(guò)多現(xiàn)象普遍存在，品牌集中度受到影響，難以集中精力實(shí)行重點(diǎn)培育；貨源調(diào)控不太嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有正確處理好省外貨源與省產(chǎn)貨源
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主觀努力，往往銷量提不上，收益達(dá)不到理想。與其花費(fèi)精力做卷煙銷售，還不如在其它方面多動(dòng)點(diǎn)腦子。因此，客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中要通過(guò)和客戶的交流
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合適的宣傳，沒(méi)有靈活的促銷手段，那么也難以銷售出去。因此卷煙營(yíng)銷人員特別是客戶經(jīng)理一定要在精準(zhǔn)調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求和心理想法，
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，達(dá)到最適合的甜酸比。在遠(yuǎn)離市區(qū)綠意蔥蘢的哀牢山中，2400畝橙園完全置于干熱河谷氣候的天然溫室中，擁有得天獨(dú)厚的柑橘類果品最理想的生長(zhǎng)環(huán)境。在這里，
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警語(yǔ)和標(biāo)識(shí)”等條款。但由于“公共場(chǎng)所”定義不明，懲罰性條款乏力，法規(guī)執(zhí)行效果并不理想。世界衛(wèi)生組織控?zé)煷髸?huì)每?jī)赡暾匍_(kāi)一次，中國(guó)作為締約國(guó)從未缺席，
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客戶經(jīng)理自己動(dòng)腦筋想辦法，還是和終端一起協(xié)同攜手呢？其實(shí)，僅靠客戶經(jīng)理想辦法效果很難體現(xiàn)，因?yàn)樽詈箐N售還是要落實(shí)到零售終端、零售客戶身上。所以
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，行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)利益至上”全面性、透徹性的深入宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，不斷強(qiáng)化行業(yè)上下的使命感、責(zé)任感和緊迫感，提升干部員工推進(jìn)
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很理想，但通過(guò)接二連三地去做宣傳，這些外地民工慢慢接受了江西省產(chǎn)煙，該區(qū)域的營(yíng)銷線路自第二個(gè)月起，省產(chǎn)煙的銷量就有了較大的提高。
3、“挖
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職責(zé)
·評(píng)估指標(biāo)：實(shí)施GAP的組織能力到位
3、供應(yīng)商有充足的田間技術(shù)人員來(lái)有效實(shí)施GAP。
供應(yīng)商應(yīng)該有足夠的技術(shù)人員來(lái)有效的實(shí)施GAP。理想的技術(shù)員與農(nóng)戶數(shù)的比例是
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就很有必要。
2.更新經(jīng)營(yíng)觀念
經(jīng)營(yíng)店鋪是一個(gè)堅(jiān)持不懈、持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，每天守店、重復(fù)相同的內(nèi)容，消磨著大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的理想和銳氣，出現(xiàn)和滋長(zhǎng)的倦怠
