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，煙草具有企業(yè)的全部屬性，必須嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定開展企業(yè)管理，嚴(yán)格按照勞動用工制度招聘管理員工，按照財務(wù)制度及時納稅等，如果內(nèi)部管理不規(guī)范
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不靠，虛心向老同志請教，利用工作閑暇主動與煙農(nóng)交談，很快進(jìn)入了角色?？崾钕娜?#xff0c;他頂著灼灼烈日查看煙田長勢，向煙農(nóng)講解烤煙栽培技術(shù)
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，僅能分析到本級卷煙銷售和社會動銷情況，無法深入分析到各細(xì)分市場，且零售戶和消費(fèi)者的底層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集難度大，大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用工作的廣度、深度和精度
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，認(rèn)為做好做壞對自己沒有多大影響，對文件制度具有抵觸心理，從而增加其精神壓力。采用工廠級、車間級、班組級、團(tuán)委等多級別、多層次的積極正確引導(dǎo)，讓一線青年
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，專業(yè)化服務(wù)覆蓋了煙葉生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，種煙畝均用工降到了19個以內(nèi)。
推進(jìn)收購調(diào)撥模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)精準(zhǔn)收購，提高煙葉等級純度和工業(yè)企業(yè)滿意度
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烘烤1350畝，采烤分一體化220畝，預(yù)計廢舊殘膜回收62.9噸。通過開展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，烤煙種植畝均用工從原來的31.4個工減少到19.5個工
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結(jié)，不能對卷煙
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，浙江舟山市煙草專賣局（公司）全面啟動旅游、漁需、用工、婚慶、雪茄五類市場客戶需求調(diào)研，深挖市場潛力，進(jìn)一步提高市場把握能力和供需
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、營銷、人事等單位、部門圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、勞動用工、薪酬分配等領(lǐng)域定期開展矛盾糾紛排查，辦公室、監(jiān)察等部門定期梳理分析涉訴涉訪問題，國慶、兩會等敏感時期還要組織開展專項(xiàng)
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擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大助力。
實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點(diǎn)，繼續(xù)深化用工分配管理。以機(jī)制創(chuàng)新
