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企業(yè)職工尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員，要密切關(guān)注市場(chǎng)的新變化，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新壓力、新挑戰(zhàn)、新矛盾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難
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。而對(duì)于煙草公司來(lái)說(shuō)，則會(huì)更加劇目前已經(jīng)漸趨緊張的卷煙貨源供求矛盾。在專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)而言，經(jīng)煙大戶(hù)套購(gòu)本身緊俏的卷煙進(jìn)行銷(xiāo)售后，另外一部分銷(xiāo)路不暢的卷煙還面臨著
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，作為專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)，要始終牢記為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是流通企業(yè)的根本任務(wù)。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在堅(jiān)持嚴(yán)格公平執(zhí)法的同時(shí)，還要兼顧執(zhí)法管理和經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。我們?cè)谄匠５膱?zhí)法活動(dòng)中
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;激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。夢(mèng)想是實(shí)際的舞臺(tái)，只有讓員工感受到了典型的力量，文化的熏染，成長(zhǎng)的舞臺(tái)一定是員工奉獻(xiàn)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。文化和道德標(biāo)桿并不矛盾，
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密切聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用，是改變以往舊有的“員企矛盾沖突”現(xiàn)象的高效基礎(chǔ)工作。
企業(yè)要關(guān)心每位員工的生活和生存條件，員工生活得好，把企業(yè)當(dāng)成自己的家
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，近幾年白蓮價(jià)格不斷上揚(yáng)，蓮煙爭(zhēng)地矛盾突出。因此，在種煙布局上要因地制宜，爭(zhēng)取新的突破：一是要大力開(kāi)發(fā)紫色土種煙，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)盱江
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，供需矛盾更加突出。這個(gè)時(shí)候，我們的基層部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)零售客戶(hù)的一些意見(jiàn)和想法進(jìn)行收集，也向上級(jí)部門(mén)反映在下一個(gè)年度的全年銷(xiāo)售計(jì)劃上做更加科學(xué)全面的調(diào)整
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;眼睛盯著下面，目標(biāo)瞄準(zhǔn)基層，遇到矛盾不回避，看待困難不退縮，一往無(wú)前、勇于破題；干部職工要站位文化建設(shè)主體的角色，
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客戶(hù)真實(shí)的想法，正視矛盾，解決問(wèn)題。
目前，我們的微博發(fā)布量累計(jì)達(dá)到30000于條，粉絲量合計(jì)達(dá)到了32400位，由于微博操作
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。是我們?cè)谛乱惠喐?jìng)相發(fā)展中立于不敗之地和富民強(qiáng)企的必然選擇，慢進(jìn)則退、不進(jìn)則衰。目前看，盡管發(fā)展中出現(xiàn)一些困難和矛盾，但各地競(jìng)相發(fā)展、加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)明顯。必須
