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的成績，同時希望南纖公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升全員安全意識和現(xiàn)場管控水平，為安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級奠定基礎(chǔ)?！ ∧侠w公司要求各部門針對考評小組發(fā)現(xiàn)
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了2015年度第一次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
本次內(nèi)部審核著重從全面掌握綜合管理體系執(zhí)行情況、持續(xù)改進(jìn)情況、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)外管控情況、管理制度建設(shè)情況和精益改進(jìn)情況等方面，對全市系統(tǒng)各單位
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；二是堅持生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)全過程管控工作，確保各項技術(shù)措施落實到位。務(wù)必做到“上無煙花、中無煙杈、下無黃葉、溝無積水、墑無雜草”。三是以點帶面，做
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;保證成熟采收、提高上部煙葉可用性。
四是強化監(jiān)督考核，確保取得實效。加強過程管控，做到處理、驗收、監(jiān)督、考核“四個到位”，合理制定考核
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，該配送中心與涪陵卷煙廠新廠區(qū)同址同庫建設(shè)。涪陵卷煙廠生產(chǎn)的卷煙通過傳輸帶直接進(jìn)入涪陵卷煙配送中心，通過數(shù)據(jù)交換和管控平臺信息接入，實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移與實物分割。此舉屬
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，充分認(rèn)識公司物流專業(yè)化改革的重要意義。二要抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保改革方案落地。要緊緊抓住全面建成卷煙廠物流分中心這個重要支撐點、卷煙物流實體化運行這個明顯突破點和物流綜合信息管控
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；對營養(yǎng)過剩的煙株采取適當(dāng)鋤根、留煙杈等方式消耗多余營養(yǎng)，讓煙株正常成熟，進(jìn)一步提高煙葉耐熟性和可用性。
二是堅持落實采烤管控不放松，提高煙葉田間
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融合，努力提升公司信息化水平。2014年南通煙濾嘴公司利用易地技改契機圍繞在企業(yè)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排方面應(yīng)用信息技術(shù)建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、動力能源管控系統(tǒng)，在生
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，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)工廠成本管控能力的升級。
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；專賣案件查處取得重大突破，市場管控有力。同時，希望在良好數(shù)據(jù)指標(biāo)的有力支撐下，在企業(yè)管理中更多地融入精益管理思想，引入精益管理方法
