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，從管理制度建設(shè)入手，以嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理為手段，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)基層單位的執(zhí)行力。
第四、加強(qiáng)設(shè)備建設(shè)，切實(shí)提高基層保障力。
推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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有效打擊策略變得異常艱難?！坝薪M織犯罪團(tuán)伙能夠不斷發(fā)現(xiàn)各個(gè)國(guó)別之間管理制度的差異，利用領(lǐng)先技術(shù)等進(jìn)行走私。”希爾說(shuō)。
強(qiáng)力反擊
打擊走私需要政府和企業(yè)的合作，還要
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同時(shí)發(fā)生。轉(zhuǎn)型往往與企業(yè)特定的存在形式有關(guān)，帶有一種突變的特征，通常是指企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式、管理制度和機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變。升級(jí)通常與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)相關(guān)，它是
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的管理制度，用制度來(lái)約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來(lái)體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大
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負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，監(jiān)督使用，組織維修。制定各項(xiàng)管理制度，如設(shè)備管理、使用、操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)
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設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，從制度層面加以約束控制和監(jiān)督考核。在制度的優(yōu)化中抓住關(guān)鍵過(guò)程，提高項(xiàng)目、設(shè)備、生產(chǎn)管理等管理制度
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的責(zé)任心和正義感。二是要有較全面和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。三是要能勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞。
總之，督查考評(píng)工作促進(jìn)了企業(yè)重大決策、重要工作部署和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)
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;，而要以增加員工的快樂(lè)為基礎(chǔ)，以管理制度和工作流程的改善為配合，才有可能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高
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、科室負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人員共580余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)人員對(duì)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理制度》涉及的采購(gòu)范圍、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行主體、工作程序、監(jiān)管機(jī)制等重點(diǎn)方面作了詳細(xì)講解；各單位
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，有一套科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度（QTCM）。我們?nèi)到y(tǒng)干部職工只要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，
