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%，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行率達(dá)到100%。
下一步，動力車間黨支部將組織支部黨員繼續(xù)聚焦工藝質(zhì)量、精益制造、現(xiàn)場管理、設(shè)備效能等方面亟需解決的難題，牽頭開展項(xiàng)目攻堅
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”競賽活動這一契機(jī)，以服務(wù)工廠精益數(shù)智化建設(shè)和培養(yǎng)青年成長成才為主線，大力宣傳創(chuàng)新理念，積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵動員團(tuán)員青年立足崗位，
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完善提升和市場推廣上，提高站位、發(fā)掘技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，為年底項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和后續(xù)評獎做準(zhǔn)備。
接下來，項(xiàng)目組將根據(jù)專家意見，從智慧物流、精益物流
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;積極開展相關(guān)管理實(shí)踐活動，發(fā)現(xiàn)典型、樹立標(biāo)桿，有效促進(jìn)標(biāo)桿目標(biāo)管理體系各項(xiàng)工作落地運(yùn)行。同時，他們注重管理工具融合，將精益改善、QC小組活動等作為
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壯苗、膜下小苗移栽、節(jié)水滴灌、成熟采烤、精益烘烤等技術(shù)，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
四是在收購管理上“真”。繼續(xù)落實(shí)煙葉收購規(guī)范管理措施，以去青去雜為重點(diǎn)提高煙葉
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力點(diǎn)。
三是精準(zhǔn)篩選，優(yōu)化煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)。將煙葉計劃資源向優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶傾斜集中，重點(diǎn)發(fā)展以煙為主業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)和技能、精益生產(chǎn)執(zhí)行到位、擅長煙葉生產(chǎn)管理的15-50畝種植
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;嚴(yán)防小戶代大戶訂煙、大戶倒賣卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生，強(qiáng)化專銷結(jié)合的有效性。
四是創(chuàng)新監(jiān)管方法。以精益專賣管理為抓手，科學(xué)制訂專項(xiàng)行動檢查計劃，打破日常
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公安、市管等部門對賓館酒店、網(wǎng)吧會所、物流貨運(yùn)站等重點(diǎn)領(lǐng)域開展聯(lián)合檢查，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
信息搜集“零距離”。深化“精益”信息協(xié)同管理，強(qiáng)化專賣、內(nèi)管等部門協(xié)作
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運(yùn)行狀況和一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況，雙方就績效管理和精益管理理念在實(shí)際推行過程中的經(jīng)驗(yàn)成果和瓶頸問題進(jìn)行了交流探討。
該廠辦公室、工藝質(zhì)量科、制絲車間、動力車間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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，麻片表面纖維磨損較大，不利于后續(xù)的運(yùn)輸、使用。
針對這一情況，煙草站工作人員運(yùn)用精益思想，在打包機(jī)與縫包區(qū)之間的地面上鋪設(shè)1.5米寬的光滑鐵皮作為
