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;以品牌資產(chǎn)整合為突破口，開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核。二是新煙廠應(yīng)開(kāi)展屬地營(yíng)銷(xiāo)，想方設(shè)法滿足市場(chǎng)需求，
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，發(fā)揮基層工作優(yōu)勢(shì)，整合基層文化資源，爭(zhēng)創(chuàng)特色亮點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大廉政文化“進(jìn)基層”建設(shè)的范圍，盡量覆蓋到
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卷煙市場(chǎng)形勢(shì)。在掌握市場(chǎng)線索的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用APCD零售市場(chǎng)監(jiān)管指引法，強(qiáng)化違法信息分析、整合，堅(jiān)持深挖案件，落實(shí)案件查辦“一案雙查
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;風(fēng)起云涌之時(shí)。那時(shí)問(wèn)世的“芙蓉王”，經(jīng)過(guò)幾年的大浪淘沙之后，已經(jīng)成長(zhǎng)為引領(lǐng)風(fēng)騷的金子般品牌之一。其原因除了不斷整合企業(yè)的“芙蓉王”技術(shù)裝備和基礎(chǔ)管理，重要
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，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，整合內(nèi)外資源，真正履行好紀(jì)檢監(jiān)察的工作職責(zé)。二是要轉(zhuǎn)變職能，明確定位，聚焦主業(yè)。通過(guò)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)構(gòu)
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”的目標(biāo)，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化。要以基地單元為載體，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變
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重中之重的工作來(lái)抓。今年收購(gòu)工作初期，陸良縣局以加強(qiáng)宣傳工作為抓手，一是整合力量開(kāi)展集中宣傳，采取以司法、公安等執(zhí)法部門(mén)牽頭的形式，以陸良縣
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;以防客戶因顧慮卷煙庫(kù)存等其他因素影響數(shù)據(jù)上報(bào)真實(shí)性；通過(guò)服務(wù)整合與利益引導(dǎo)，分析卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)零售客戶合理訂購(gòu)卷煙，提升客戶盈利
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制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來(lái)訪制。
截止目前，十堰市煙草系統(tǒng)共征集意見(jiàn)建議1939條，黨員干部查擺問(wèn)題686條，通過(guò)梳理整合，
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出，面對(duì)行業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革現(xiàn)狀，集團(tuán)要立足生產(chǎn)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，圍繞集團(tuán)“兩個(gè)第一”發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)抓好
