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的關(guān)心和關(guān)愛。
會(huì)議還根據(jù)當(dāng)前工作要求，由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2012年的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作、今年年終工作總結(jié)、目標(biāo)管理評(píng)審、明年計(jì)劃目標(biāo)分解、黨的基層組織建設(shè)等作了具體的安排和部署
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：一是全面深入群眾，大力宣傳2012年扶持政策及煙葉生產(chǎn)前景，狠抓煙葉種植面積的落實(shí)；二是層層分解任務(wù)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和煙技員包村
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包干，誰落實(shí)，層層分解任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人。
三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。采取會(huì)議、專欄、標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策
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文件進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理和審定，進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)要求和體系標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好體系文件修訂，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，確保體系文件真正好用、管用、實(shí)用。同時(shí)
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卷煙廠分別深入總結(jié)匯報(bào)了創(chuàng)優(yōu)工作情況，充分展示、交流了工作經(jīng)驗(yàn)和成效。會(huì)后，各單位將制訂詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)工作分解措施，確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。
公司生產(chǎn)制造中心
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，還能找到更多開心點(diǎn)的。生意人要的是大大心胸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的眼光，而不是當(dāng)前的一點(diǎn)小利。這么來分解你當(dāng)前的這個(gè)小憋屈，你應(yīng)該找不到反對(duì)的點(diǎn)了吧。沒事
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體系建設(shè)的總抓手，緊緊抓住責(zé)任主體、責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全年工作有重點(diǎn)、專項(xiàng)工作有監(jiān)督、有報(bào)告、日常工作有人管”，努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，首先要明確全縣10萬擔(dān)的任務(wù)，把任務(wù)分解到各鄉(xiāng)、各村，甚至到戶頭。其次要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。明確黨委書記為第一責(zé)任人，形成“一把手重視、一把手親自抓
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，在我練來成了個(gè)卡帶的分解動(dòng)作。
有打擊才會(huì)有進(jìn)步，在經(jīng)過一段不長(zhǎng)不短的學(xué)習(xí)時(shí)間后，雖說我的動(dòng)作不到心中所想的那么流暢飄逸，可也勉強(qiáng)算是能從頭到尾把動(dòng)作
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核心價(jià)值體系進(jìn)行分解內(nèi)化，提高員工對(duì)湖北煙草文化理念和“家”文化的認(rèn)同感，文化創(chuàng)建碩果累累：2007年，鄂州煙草被中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)授予“中國(guó)文化
