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、營銷、物流工作會議，分析討論真品卷煙外流產(chǎn)生的可能原因，聯(lián)合制訂《打擊真品卷煙外流專項整治活動》方案，煙葉收購前開展一次維護卷煙市場次序的專項清理整治活動
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，再把它們脫下來，享受片刻的安慰。吸煙者之所以意識不到這一點，主要有三點原因：
1、自打生下來開始，我們一直在接受別人和社會的洗腦
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”方面存在的突出問題等作了報告和查擺，深入剖析了問題產(chǎn)生的原因，明確了今后的努力方向和整改措施。結(jié)合問題根源，班子成員、支部委員之間展開了深刻的批評與自我批評
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，對超預算項目深入分析查找原因，做到各項費用時時有監(jiān)管，預算指標時時有預警。在“全面預算監(jiān)管月報”基礎上，進一步實現(xiàn)精細化管理。在對當年、當季、當月的預算
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，建立零售客戶動態(tài)信息檔案并對其進行監(jiān)管。
二是早宣傳，早發(fā)動。零售戶基于自身的種種原因，要么不知道其所持許可證的有效期屆滿日，要么不知道在屆滿
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，領(lǐng)先企業(yè)存在短板，行業(yè)整體落后，這是我們必須面對的現(xiàn)實。分析原因，重要的一條就是企業(yè)對質(zhì)量重視不夠，還沒把質(zhì)量上升到視為生命的程度
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堅持群眾路線、堅定理想信念談了自己的認識和感悟，認真的進行了對照檢查，梳理、查擺出了自己的問題和不足，深入剖析了產(chǎn)生這些問題和差距的原因，并提
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；有的零售客戶嫌麻煩，不愿意擺放價格標簽；有的零售客戶的價格標簽與商品不對應。從這些現(xiàn)象不難看出，零售客戶對明碼標價的重視程度不足是導致問題發(fā)生的關(guān)鍵原因
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現(xiàn)象看本質(zhì)，也可以在適當時機召開“諸葛亮”會，集思廣益，對發(fā)生未遂事故的原因進行討論，找出改善現(xiàn)狀的方式方法，避免類似事件的發(fā)生
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和Kodiak等無煙煙草）約占27%的份額；羅瑞拉德公司（其旗艦品牌新港占美國薄荷卷煙市場37.5%的份額）約占15%的份額。
合并原因
