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升級版百年傳世夢”主題，集團機關(guān)和各單位青年代表進行了熱烈討論。大家分別就未來升級版的“中華”運營模式、商業(yè)模式和百年傳世夢等話題暢所欲言，提出“建立‘中華’品牌旗艦店
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收購時間，提高煙葉等級質(zhì)量，提升工業(yè)企業(yè)滿意度的目標。二是要加強宣傳，工作前移，重心下移。做到提前入戶宣傳、到田指導散葉收購新模式，
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，灌云分公司不斷提升服務質(zhì)量，在推出“班車式送貨服務模式”的基礎上，針對社會上一些人對送貨工作不理解、有偏見的實際情況，通過下發(fā)問卷、座談等形式
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、具有推廣價值的煙草物流運作模式，為今后發(fā)展打下更扎實的基礎。
王建勇要求，要突出重點，切實抓好各項工作任務的落實。一是要以國家局相關(guān)文件精神為指導
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下的基礎上，以“五個突出”深入推進2013年度QC小組活動，進一步提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平?！? 一是突出宣貫培訓。創(chuàng)新培訓模式，采取統(tǒng)一培訓和自我培訓相結(jié)合，
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苗和精準供苗模式；三是積極引導煙農(nóng)大穴壯苗深栽技術(shù)；四是煙技員深入田間地頭指導煙農(nóng)做好煙苗管理、移栽、田管工作。
據(jù)悉，截止當日全縣已落實煙葉計劃種植4萬畝
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設備，開創(chuàng)多種經(jīng)營立體創(chuàng)收運作模式。
會上，陳才泉要求全體社員要深刻學習領會專合組織的章程，認真履行各自的職責職能，充分發(fā)揮各成員的最大
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和完善市場檢查方式；加強對違法活動新規(guī)律、新動態(tài)、新模式的研判；加強績效考評，構(gòu)建“比、學、趕、超”的競爭機制。
三是進一步提升專賣內(nèi)管工作水平。加強
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。創(chuàng)新培訓模式，將賀蘭縣局（分公司）統(tǒng)一培訓和自我培訓相結(jié)合，建立小組成員業(yè)余“自我學習、自我提高”的培訓模式；豐富培訓內(nèi)容
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各方面優(yōu)勢資源，建立以協(xié)同攻關(guān)為特征的開放辦所模式；要高度重視科研隊伍建設，在創(chuàng)新團隊和高端人才培養(yǎng)上抓提升，為行業(yè)科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展作出
