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，主要適用于酒吧、量販?zhǔn)終TV、步行街、商場、大型水會、便利店等場所。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多的利潤，就要牢牢抱緊互聯(lián)網(wǎng)這棵大樹
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覆蓋了機(jī)場、汽車站、碼頭、景點(diǎn)景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動，建立吸煙室煙頭收集分析機(jī)制
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點(diǎn)，做到有的放矢。
劉勤選擇投放點(diǎn)時比較注意區(qū)域優(yōu)勢，例如城區(qū)主干道、高鐵站、大型商超，她會根據(jù)客戶對品牌的接受程度，找準(zhǔn)目標(biāo)，做到
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;卷煙銷量相對較少，以往物流中心設(shè)備自動化程度低，沒有大型的、復(fù)雜設(shè)備使用和維修的經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代自動化、信息化程度的不斷提高，物流中心越來越多的設(shè)備關(guān)聯(lián)度大
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，還放任卷煙零售戶違法違規(guī)操作，造成了真煙非法流通；雖然專賣部門每年都要開展幾次如“3.15”、“6.29”、“12.4”等面對廣大群眾和卷煙零售戶的大型
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;客戶經(jīng)理要針對不同市場的不同特點(diǎn)，制定不同的、個性化的銷售策略、服務(wù)策略。這也是利用好市場資源，客戶資源的重要手段。對于一些銷售量起伏不大，卷煙銷售能力很強(qiáng)的大型
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，相信用心去推會有好結(jié)果。統(tǒng)一內(nèi)部干部員工和客戶思想親自上、制度討論與出臺親自參與、組長選擇親自把關(guān)、大型會議和關(guān)鍵會議親自參加、突出問題親自組織解決。
小組長作用以身作則，
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，大型的更是在7萬余件，各種體積，各種包裝形式，通過近年來查處情況來看，涉假分子為了躲避檢查更是用盡辦法，有的摻雜其他
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，導(dǎo)致游客在旅游市場購買力下滑。
5.零售終端的不足性
從當(dāng)前來看，旅游市場賣煙場所一般為特產(chǎn)專賣店、大型、小型超市和一些臨時售貨亭，這些店內(nèi)商品
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，與日益復(fù)雜的市場環(huán)境不相適應(yīng)。當(dāng)前，市場監(jiān)管的重點(diǎn)已從主體資格監(jiān)管轉(zhuǎn)移到經(jīng)營行為監(jiān)管上來，公安、工商等部門僅從專項(xiàng)行動、大型網(wǎng)絡(luò)案件介入，但是日常監(jiān)管協(xié)同
