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，只好把在家放了一年的機(jī)動(dòng)三輪車俗稱“三馬子”的又修理了修理，用上了。這車穩(wěn)定性差，不能開快，尤其是下鄉(xiāng)路坑洼不平，顛簸得很
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的研究，環(huán)境不同，人群不同但結(jié)果相同。
3. 特定性：煙霧進(jìn)入了病發(fā)的特定器官——肺；
4. 時(shí)間性：吸煙越久，
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;不僅將品牌競(jìng)爭(zhēng)控制在了合理、有序的范疇，讓不同類別的品牌始終處于有壓力更有動(dòng)力的狀態(tài)當(dāng)中，也促使品牌的發(fā)展完成了從行政化到市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，不再是命令式、指定性
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臨新的變化、新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)依然存在較大的不確定性。一是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入“雙高”、“雙緊”新的發(fā)展階段，面臨高成本、高風(fēng)險(xiǎn)壓力，資源環(huán)境約束趨緊
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的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。由此，筆者不禁聯(lián)想到了我們的煙草行業(yè)。根據(jù)掌握的有限資料，
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大多數(shù)消費(fèi)者而言，細(xì)支煙特別是超細(xì)支煙畢竟還是新鮮事物，市場(chǎng)接受的過程和接受的程度都還有很多的不確定性，嘗鮮之后的回歸遠(yuǎn)比嘗鮮更容易發(fā)生，也更具
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生產(chǎn)組織模式、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平等多種手段并重，緊緊圍繞我區(qū)“山地?zé)煛碧厣_發(fā)，提高煙葉質(zhì)量穩(wěn)定性、均勻性和持續(xù)供應(yīng)保障能力，樹立“特色、優(yōu)質(zhì)
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的決定性因素，尤其是被拉回到同一價(jià)格起跑線之后的高價(jià)位卷煙。這種價(jià)值感的構(gòu)成，包括形象、口碑、影響力和認(rèn)同度幾個(gè)方面的維度。首先是形象，“黃鶴樓”的橫空出世
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有限責(zé)任公司專家組的驗(yàn)收——這是企業(yè)開展自主創(chuàng)新取得的第一個(gè)成果。
相比以往的產(chǎn)品，YP18型產(chǎn)品在提升運(yùn)行穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，增加了視頻檢測(cè)、歷史查詢和物流溯源取證功能
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，直接影響店家眼前生意的同時(shí)，還會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的不可確
定性。肖麗素就聽說了，醫(yī)院將整體搬遷，而無論她跟隨搬遷還是不跟，都將是兩難的抉擇。因?yàn)?/div>
